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集团母子公司管控体系设计方案【非常好的一份专业资料,有很好的参考价值】355 p
pdf集团母子公司管控体系设计方案【非常好的一份专业资料,有很好..
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  • 上传人: 一剑飞雪
  • 2019-03-24 16:21
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顺丰速运集团战略发展方案117 p
pdf顺丰速运集团战略发展方案
跑,是高效的运转,是快速地响应,是第一时间的传达。本方案以“跑”为主题,分为绪论、起跑篇(战略分析篇)、助跑篇(战略规化篇)和领跑篇(战略实施篇)四部分。
在充分结合案例中的信息,利用PEST分析、波特五力等方法对SF集团外部环境和企业现状进行分析。根据分析的结果,为SF集团制定适合其发展的总体发展的战略和规划—“一圈两翼五环多点,打造国际性综合型快递企业”(“一圈”指全球圈,“两翼”指泛亚洲经济带和泛美洲经济带;“五环”指渤海湾经济环、长江三角洲经济环、粤闽经济环、中原经济环、西南经济环;“多点”是五环辐射下的地区),立足国内市场,逐步开拓国际快递市场,将SF集团打造成为国际性综合型快递速运集团。在总体战略的指导下,又提出了SF集团具体的优化战略,包括运营网络优化战略—“五环多点,轴辐式网络”、基于运营网络优化后的业务整合战略—“把握核心,寻求突破”以及三个支撑平台—信息系统优化、组织结构重组、人力资源改革。
根据SF集团的新总体战略,由人体的各个系统的功能,我们联想到了我们方案的具体构想,由此提出了具体的优化方案——“人体模型”。
首先,构建高效运营网络,畅通公司“血液循环”。通过聚类分析,划分SF集团五环区域;运用整数规划建立数学模型,用Lingo软件进行求解得出航空枢纽的选址,从而形成轴-辐式运营网络系统;最终实现“天上一张网,地上一张网”的无缝连接。
其次,优化整体业务,改善公司“消化系统”。它包括三部分:业务的开拓;客户营销和增值业务。从而不断优化SF集团的整体业务,更好的为客户提供个性化,差别化服务,满足客户的不同需求。
再次,建立三个支撑平台—强建公司“骨骼”,构建合理的组织结构;强健公司“肌肉”,高效管理人力资源;疏通公司“神经网络”,优化信息系统,从而保证公司运营网络的高效运行和业务的持续增长。
  • 上传人: hbxtcccn
  • 2019-03-24 16:20
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朴智神华煤炭运销公司部门职能及岗位设置031752 p
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好啊网:资本运营及上市途径63 p
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  • 上传人: zzabc057
  • 2019-03-10 16:45
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  • 上传人: cuyuan0163107
  • 2019-03-10 16:45
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  • 上传人: jkm069
  • 2019-03-10 16:45
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  • 上传人: guydnh50
  • 2019-03-07 18:17
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  • 2019-03-07 14:15
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  • 上传人: boutique6869
  • 2019-02-26 10:12
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铸管大管线机械设备安装工程  液压及润滑管道冲洗方案19 p
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  • 上传人: 来者是客
  • 2019-02-23 17:18
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北京现代汽车改善提案实施计划方案(超经典)78 p
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  • 上传人: 燕赵才子
  • 2019-02-23 14:15
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  • 上传人: 涂阳洋
  • 2019-02-20 09:13
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  • 2019-02-19 13:15
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  • 上传人: c2c027
  • 2019-02-14 15:17
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  • 上传人: jacscomm
  • 2019-01-29 17:37
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  • 上传人: Fiona
  • 2019-01-29 17:37
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  • 上传人: honghaochem1
  • 2019-01-28 17:31
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