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就职演讲稿-研究所质量管理员就职演说范文2 p
doc就职演讲稿-研究所质量管理员就职演说范文
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  • 上传人: ling88025255
  • 2017-05-09 10:31
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28家企业文化管理案例115 p
doc28家企业文化管理案例
企业文化
  • 上传人: cvcvliuwei
  • 2017-05-03 17:29
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XX服饰有限公司企业文化手册6 p
pdfXX服饰有限公司企业文化手册
XX服饰有限公司企业文化手册
  • 上传人: xi_gua_hz
  • 2017-05-03 17:29
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互联网时代企业文化建设的特征和方向5 p
pdf互联网时代企业文化建设的特征和方向
互联网时代企业文化建设的特征和方向
  • 上传人: dsdwaaaa2928
  • 2017-04-27 18:01
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国华电力公司企业文化理念规范系统7 p
txt国华电力公司企业文化理念规范系统
国华电力公司企业文化理念规范系统系统,公司,理念,电力公司,企业文化,企业理念,国华电力,国华公司,有限公司,电力系统
  • 上传人: 黄小龙
  • 2017-04-27 18:01
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企业文化心得2 p
doc企业文化心得
企业文化心得???8,8,◆
  • 上传人: 李湿湿
  • 2017-04-27 18:01
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企业文化与品牌塑造3 p
doc企业文化与品牌塑造
企业文化与品牌塑造摘要:品牌之争是现代企业竞争的重点,而品牌的核心因素就是其所代表和蕴含的文化,具体而言是凝聚在企业之中的企业文化。企业文化是企业的核心竞争力的凝聚,是企业品牌塑造的灵魂,而品牌则是其外化表现。企业文化在很大程度上左右着消费者的消费取向,企业在激烈的竞争之中取胜需要有先进而强大的企业文化作为基础和支撑。关键词:文化;品牌;企业文化正文一个经营成功的品牌,其价值作用是无法估量的,万宝路公司的总裁说: 企业的品牌如同只进不出账户,当你不断用产品累计其价值时,便可尽享利息收入。 品牌缘何
  • 上传人: 金克学堂
  • 2017-04-27 18:01
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新中新集团企业文化体系27 p
ppt新中新集团企业文化体系
制卡公司新中新集团企业文化(企业宗旨、企业精神、人才理念、价值理念、行为理念、经营理念等)
  • 上传人: mabelyang2002
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银行员工弘扬企业文化争做优秀员工演讲稿3 p
doc银行员工弘扬企业文化争做优秀员工演讲稿
银行员工弘扬企业文化争做优秀员工演讲稿
  • 上传人: dsfldsfkldfs
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德邦物流公司企业文化建设的研究57 p
pdf德邦物流公司企业文化建设的研究
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企业文化是广泛认同共同遵守的价值观和信念9 p
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企业文化实施推广方案25 p
doc企业文化实施推广方案
企业文化实施推广方案——所有资料文档均为本人悉心收集,全部是文档中的精品,绝对值得下载收藏!
  • 上传人: 何婷婷
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企业文化部门职责说明书3 p
doc企业文化部门职责说明书
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华新水泥随州有限公司青年思想引导手册16 p
doc华新水泥随州有限公司青年思想引导手册
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  • 2017-04-17 10:03
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基于胜任能力的后备人才培养8 p
doc基于胜任能力的后备人才培养
基于胜任能力的后备人才培养
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  • 2017-04-13 18:49
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企业执行力建设的流程与实践研究——以东方电子为例66 p
pdf企业执行力建设的流程与实践研究——以东方电子为例
企业执行力建设的流程与实践研究——以东方电子为例
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
  • 上传人: 村上椿树
  • 2017-04-05 15:32
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《企业文化手册》【文一完整版】167 p
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浅谈如何加强混凝土搅拌站企业文化建设13 p
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  • 上传人: s6611135
  • 2017-03-24 16:36
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企业文化传播体系
  • 上传人: il2rsng
  • 2017-03-24 15:09
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农业银行企业文化建设大讨论动员大会上的讲话2 p
doc农业银行企业文化建设大讨论动员大会上的讲话
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  • 上传人: raojun00004
  • 2017-03-24 15:08
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