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如何破解“企业控制困局”?

如何破解“企业控制困局”?——国美控制权之争

所谓家族企业是指企业的资本或股份主要控制在一个家族手中,这个家族的成员往往是企业的创始人,企业的高管也往往由家族成员担任。家族企业在世界经济领域占据举足轻重的地位。根据美国学者克林•盖尔西克的统计,家庭所有或经营的企业数量在全世界企业中占65%到80%比例。美......

| 家族企业 股权结构 股东 控制权 公司治理结构
如何控制成本?

如何控制成本?——泰尔公司

成本控制不仅是企业经营管理的重要组成部分,优秀的成本控制能力同时也是企业在激烈的市场竞争中取得相对优势的核心竞争力之一。泰尔公司作为全球主要轮胎制造商之一,面对同质化问题越来越严重的市场环境,凭借良好的成本控制,取得了成本优势,在市场竞争中脱颖而出。本案例总结......

| 成本控制 标准成本法 全面预算管理 战略
如何经营人心?

如何经营人心?——步森集团

企业的一切生产经营活动都是对资源的配置与利用,而一切资源中最重要、最本质的就是人心。对于一个企业而言,该怎样经营人心才能为企业创造更大的价值?中国男装第一品牌——步森集团提供了一个很好的范例。本案例总结了步森集团在经营人心方面的成功实践经验,指出企业在经营中除......

| 经营人心 企业文化 内部营销 员工 经销商 共同成长
如何打破跨国公司的技术壁垒?

如何打破跨国公司的技术壁垒?——三一重工

十几年的时间,三一从一个业界默默无闻的小辈成长为全球工程机械行业巨头,为什么短短十几年时间三一能实现这一美跨越,从零起步的三一能够成长为中国工程机械行业龙头和领军企业?在当今跨国公司面临重大技术壁垒压力之时,三一又是如何逆势而上,创造一个又一个工程机械的奇迹?......

| 技术壁垒 自主创新 服务创新
传统产业如何实施跨边界创新?

传统产业如何实施跨边界创新?——云南白药集团

传统观念认为,企业内、外部必须有严格的界限。如今,随着产业内部的相互融合,竞争加剧,企业边界逐渐模糊,因此适时打破企业边界、实施跨边界创新可以挖掘更多潜在顾客,为企业带来更多商机。但是,对于传统产业而言,要想实现跨边界创新,并非易事。而云南白药集团,作为传统产......

| 产品创新 企业再造 外部资源 跨边界创新
如何建立有效的企业文化?

如何建立有效的企业文化?——联想集团

联想集团作为国内首屈一指的计算机制造商,员工遍布全国各地,其员工都具有典型的“联想范儿”,到底是什么样的企业文化才能使员工的行为都贴上了联想的标签呢?本案例则详细的剖析了联想集团企业文化建设的背景及其详细过程,并揭示其主要通过领导层高度重视、构建完善的企业文化......

| 联想集团 高层领导 文化体系 战略 宣传 企业文化螺旋式发展模型
如何设计股权结构?

如何设计股权结构?——真功夫的经验教训

股权结构是公司治理的基石。股权如何分配,股东权利义务如何安排,是影响企业长远发展的根本性问题。在中国的民营企业发展历程中,因为股权结构设计不合理而导致内部纠纷的例子不在少数,而真功夫就是其中一例。本案例总结了真功夫在股权结构设计中的经验教训。真功夫经过多年的发......

| 股权结构 股权均分 所有权 控制权 公司契约
如何控制扩张风险?

如何控制扩张风险?——德隆集团

扩张往往是企业实现快速发展的必由之路,但是随之而来的扩张风险却很可能成为威胁企业生存和发展的不利因素。回顾中国的民营企业发展史,由于扩张过度、风险失控而倒闭的企业不在小数,德隆集团就是因扩张风险失控而倒闭的典型案例。本案例总结了德隆集团扩张过度、风险失控的经验......

| 企业扩张 风险 产业整合 资本运作 大而不强 高速扩张
如何进行投资理财?

如何进行投资理财?——史玉柱

在民营企业的几十年发展历程中,不少优秀的民营企业家抓住发展机会积累了巨额财富。如何管理财富、实现财富的保值增值,逐渐成为越来越多民营企业家思考的问题。不少民营企业家逐渐转变为投资者,通过投资理财实现财富增值,而史玉柱就是从实业家转变为投资者的典型代表。本案例总......

| 巨人 投资理财 了解企业 稳健投资 风险 价值投资
如何进行营销策划?

如何进行营销策划?——芪神口服液

营销策划不仅能够帮助企业整合利用资源,而且还能够帮助企业获得竞争优势。在我国,许多成功的企业都十分重视市场营销策划,相反,缺乏营销能力的企业最终的结果只能以失败而告终。因此,如何进行成功的市场营销策划成为企业关注的焦点。这对于不断注重开发新产品的江西民健企业集......

| 营销策划 营销目标与原则 市场现状 市场定位 “4P”营销策略