微案例

比亚迪在中国的产业界被称为“价格屠夫”，每进入一个行业，比亚迪就会通过低成本高质量的产品大幅度拉低行业的价格水平。比亚迪的低成本优势很大程度上来自于生产流程上的创新，通过流程创新，比亚迪对生产要素进行了重新配置，节约了成本，提高了生产效率，从来形成了低成本优势......

| 流程创新生产要素装备工艺创新管理研发

中小企业的生存之道是进行产品差异化，避开与大企业的直接竞争。随着中关村商务环境的日益成熟，办公楼物业之间的竞争也日趋激烈。截止到2001年末，中关村供应的写字楼超过30座，面积已达129万平方米，并保持着较大的增幅，市场竞争激烈。如何通过产品差异化，从众多竞争......

| 市场定位目标用户产品差异化服务差异化

魅族有着美国硅谷公司的专注与专业，有着不断追求完美的坚持，在这里，孕育的是一个崇尚高品质的企业灵魂。产品至上更像是魅族的真理所在，上至董事长CEO，下至普通员工，无不践行着这个企业所信奉的真理，且执着于此，热爱而珍惜。正是这份对品质第一的执着，让魅族手机这个中......

| 品质第一企业文化细节至上全链条控制企业质量文化

所谓家族企业是指企业的资本或股份主要控制在一个家族手中，这个家族的成员往往是企业的创始人，企业的高管也往往由家族成员担任。家族企业在世界经济领域占据举足轻重的地位。根据美国学者克林•盖尔西克的统计，家庭所有或经营的企业数量在全世界企业中占65%到80%比例。美......

| 家族企业股权结构股东控制权公司治理结构

成本控制不仅是企业经营管理的重要组成部分，优秀的成本控制能力同时也是企业在激烈的市场竞争中取得相对优势的核心竞争力之一。泰尔公司作为全球主要轮胎制造商之一，面对同质化问题越来越严重的市场环境，凭借良好的成本控制，取得了成本优势，在市场竞争中脱颖而出。本案例总结......

| 成本控制标准成本法全面预算管理战略

企业的一切生产经营活动都是对资源的配置与利用，而一切资源中最重要、最本质的就是人心。对于一个企业而言，该怎样经营人心才能为企业创造更大的价值？中国男装第一品牌——步森集团提供了一个很好的范例。本案例总结了步森集团在经营人心方面的成功实践经验，指出企业在经营中除......

| 经营人心企业文化内部营销员工经销商共同成长

十几年的时间，三一从一个业界默默无闻的小辈成长为全球工程机械行业巨头，为什么短短十几年时间三一能实现这一美跨越，从零起步的三一能够成长为中国工程机械行业龙头和领军企业？在当今跨国公司面临重大技术壁垒压力之时，三一又是如何逆势而上，创造一个又一个工程机械的奇迹？......

| 技术壁垒自主创新服务创新

传统观念认为，企业内、外部必须有严格的界限。如今，随着产业内部的相互融合，竞争加剧，企业边界逐渐模糊，因此适时打破企业边界、实施跨边界创新可以挖掘更多潜在顾客，为企业带来更多商机。但是，对于传统产业而言，要想实现跨边界创新，并非易事。而云南白药集团，作为传统产......

| 产品创新企业再造外部资源跨边界创新

联想集团作为国内首屈一指的计算机制造商，员工遍布全国各地，其员工都具有典型的“联想范儿”，到底是什么样的企业文化才能使员工的行为都贴上了联想的标签呢？本案例则详细的剖析了联想集团企业文化建设的背景及其详细过程，并揭示其主要通过领导层高度重视、构建完善的企业文化......

| 联想集团高层领导文化体系战略宣传企业文化螺旋式发展模型

股权结构是公司治理的基石。股权如何分配，股东权利义务如何安排，是影响企业长远发展的根本性问题。在中国的民营企业发展历程中，因为股权结构设计不合理而导致内部纠纷的例子不在少数，而真功夫就是其中一例。本案例总结了真功夫在股权结构设计中的经验教训。真功夫经过多年的发......

| 股权结构股权均分所有权控制权公司契约