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如何通过流程创新降低成本？——比亚迪
比亚迪在中国的产业界被称为“价格屠夫”，每进入一个行业，比亚迪就会通过低成本高质量的产品大幅度拉低行业的价格水平。比亚迪的低成本优势很大程度上来自于生产流程上的创新，通过流程创新，比亚迪对生产要素进行了重新配置，节约了成本，提高了生产效率，从来形成了低成本优势......
| 流程创新 生产要素 装备工艺创新 管理 研发
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如何破解“企业控制困局”？——国美控制权之争
所谓家族企业是指企业的资本或股份主要控制在一个家族手中，这个家族的成员往往是企业的创始人，企业的高管也往往由家族成员担任。家族企业在世界经济领域占据举足轻重的地位。根据美国学者克林•盖尔西克的统计，家庭所有或经营的企业数量在全世界企业中占65%到80%比例。美......
| 家族企业 股权结构 股东 控制权 公司治理结构
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如何控制成本？——泰尔公司
成本控制不仅是企业经营管理的重要组成部分，优秀的成本控制能力同时也是企业在激烈的市场竞争中取得相对优势的核心竞争力之一。泰尔公司作为全球主要轮胎制造商之一，面对同质化问题越来越严重的市场环境，凭借良好的成本控制，取得了成本优势，在市场竞争中脱颖而出。本案例总结......
| 成本控制 标准成本法 全面预算管理 战略
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如何设计股权结构？——真功夫的经验教训
股权结构是公司治理的基石。股权如何分配，股东权利义务如何安排，是影响企业长远发展的根本性问题。在中国的民营企业发展历程中，因为股权结构设计不合理而导致内部纠纷的例子不在少数，而真功夫就是其中一例。本案例总结了真功夫在股权结构设计中的经验教训。真功夫经过多年的发......
| 股权结构 股权均分 所有权 控制权 公司契约
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如何进行投资理财？——史玉柱
在民营企业的几十年发展历程中，不少优秀的民营企业家抓住发展机会积累了巨额财富。如何管理财富、实现财富的保值增值，逐渐成为越来越多民营企业家思考的问题。不少民营企业家逐渐转变为投资者，通过投资理财实现财富增值，而史玉柱就是从实业家转变为投资者的典型代表。本案例总......
| 巨人 投资理财 了解企业 稳健投资 风险 价值投资
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如何进行产品定位？——加多宝
定位是一场心智之战。定位理论视心智为战场，认为打造品牌就是要在消费者的心智之中取得主导地位。加多宝在运营王老吉品牌的过程中，借鉴特劳特定位理论，通过精准的品牌定位为王老吉凉茶开辟广阔的市场，成为企业营销策划的经典案例。本案例总结了加多宝进行产品定位的成功经验。......
| 产品定位 品牌 战略聚焦
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今麦郎何以成功实现品牌升级？——华龙食品集团
自上世纪90年代以来，康师傅和统一一直占据着国内方便面高端市场，国内品牌华龙、白象、华丰等一直处于中低端农村市场。品牌缺失，国内方便面企业一直处于价格战的泥淖，利润薄弱。如何实现品牌升级，进入高端市场是国内方便面企业一直思考的问题。本案例则是详细阐述了华龙食品......
| 品牌升级 品质升级 形象升级 宣传升级 营销升级
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如何向下属授权而又不失控？——海底捞
目前，很多企业都面临授权后失控的难题，甚至陷入了“应该向谁授权、授权的程度不知如何掌控、授权后不知如何监督考核”的怪圈，而海底捞正是凭借其向一线员工高度且有效控制的授权，充分发挥员工的主人翁精神，促使其热情投入工作、追求服务极致、保持创新激情，以优质、个性化的......
| 授权 信任 关爱 家人 无利润指标 绩效考核
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如何留住优秀员工？——格力电器
随着市场经济的发展和劳动力供需结构的变化，企业间人才的竞争越来越成为决定企业核心竞争力的关键因素，如何留住优秀的员工一直困扰着国内的民营企业。空调制造行业的领导者——格力电器通过多年的实践，在留住优秀员工方面取得了不俗的成绩。 本案例总结了格力电器在人才策略上......
| 人才 以人为本 激励 企业文化 人力成本
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如何激励员工？——胖东来
零售行业向来因薪酬低、工作压力大、离职率高而广受诟病。然而，河南一个三线城市拥有过万名员工的胖东来集团，企业人效、评效在2008年评比中位居中国民营商业企业第一，其员工离职率多年来一直稳定在1%，而且其人性化的管理、服务被业界誉为零售业的“海底捞”。骄人业绩的......
| 员工激励 善待员工 人性化 员工成长
