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如何通过差异化定位避免价格战?

如何通过差异化定位避免价格战?——顺丰速运

在前有跨国巨头、后有国内同行追兵的情况下,中国民营企业如何通过独特的市场定位,避免简单的价格战,并获得快速发展?来自快递业的领先者——顺丰速运提供了一个很好的范例。 本案例通过详细、深度阐述顺丰速运的成功策略及具体措施,并得出启示:顺丰差异化策略的前提,是深入......

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如何控制成本?

如何控制成本?——格兰仕

良好的成本控制是企业缓解生存压力,扩大利润空间的重要保障。回顾中国的民营企业发展史,由于成本失控而出现生存危机的企业不在少数,而格兰仕集团则是通过贯彻“总成本领先战略”而获得成功的典型例子。 本案例总结了格兰仕集团“总成本领先战略”的成功之道,即聚焦于成本领先......

| 总成本领先战略 成本控制 低成本 规模经济 全面成本管理
如何借力国际品牌快速成长?

如何借力国际品牌快速成长?——中国动向

许多中国企业苦于没有自己的品牌,只能打价格战,挣一点辛苦的代工费。当然,有雄心的企业自然希望能够有自己的品牌,摆脱价格战的泥沼。然而,知名品牌非一日建成。怎么办?傍上国际品牌,快速确立品牌优势,是中国企业的可选之道。中国动向就采取了这样的“傍名牌”策略,并取得......

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