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如何有效进行价值观考核?

如何有效进行价值观考核?——阿里巴巴

要想就精神层面的内容进行考核,恐怕是任何一家企业都会感到头疼的事。要么是仅仅停留在高高在上的精神层面,要么是与公司业绩方面毫无关系,甚至是片面的追求形而上学的软性考核,最终只会是适得其反,破坏企业的整个考核体系。而阿里巴巴的价值观考核是这方面的一个成功典范。

| 价值观 考核指标 具体化 软性结合 考核导向 价值观考核
如何制定“接地气”的员工行为规范?

如何制定“接地气”的员工行为规范?——招商银行

员工行为规范是指一个企业规范员工行为、确保文化落地、树立企业形象、推动企业与员工共同成长的重要文件,很多企业都直接将其纳入《企业文化手册》中作为企业的纲领性文件之一。但是,众多企业的《企业文化手册》大同小异,没有个性特色且流于形式,明显的不“接地气”,也未能真......

| 员工行为规范 核心理念体系 岗位胜任特征
为何P2P平台老板纷纷跑路?

为何P2P平台老板纷纷跑路?——P2P公司

2015年11月18日,继天弘财富、红楼贷款、唐尧财富、祥晟财富、众银财富等多家P2P理财投资企业之后,宁波又一家投资公司(融信华创财富投资管理有限公司)的老板卷款跑路了。截止2015年10月底,我国累计问题P2P平台已达到1078家,致使无数投资者血本无归、......

| P2P 庞氏骗局 投机 监管缺失
信息平台如何向交易平台转型?

信息平台如何向交易平台转型?——搜房网

过去十几年是门户网站发展的黄金时期,无论是以新浪、搜狐为代表的综合性门户网站,还是以搜房网为代表的专业门户网站,均获得了长足的发展。门户网站实际上是信息收集、展示的平台,随着信息获取越来越容易,门户网站同质化现象越来越严重,信息平台的发展也遇到了瓶颈。2014......

| 信息平台 交易平台
如何建设班组文化?

如何建设班组文化?——上海锦江汽车服务有限公司

班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元。班组文化建设是企业文化融入日常工作,实现企业文化与经营管理深度融合的有效途径。以“车辆流动、人员分散、工作面广、时间不固定”为行业特征的上海锦江汽车服务有限公司,通过特色的班组文化建设,使得企业文化渗透到每......

| 班组文化 标准化 激励 学习 创新
购物中心如何实现转型?

购物中心如何实现转型?——大悦城

2013年阿里巴巴“双11”节,天猫创下了350亿元亿元的交易记录,马云提出:“大家应该多关注数字背后的东西,双11对很多企业来说是反思和提升机会,希望借助市场力量,将商业地产打下去。”对于商业地产开发商而言,彼时300亿元在北上广深不过是几块地的拿地金额,但......

| 转型 百货 购物中心 市场细分 产品组合 百货与购物中心
弹幕网站如何实现转型?

弹幕网站如何实现转型?——哔哩哔哩弹幕网

弹幕是指用户在观看视频的过程中可以随时发言,发言以字幕形式显示在视频上的互动形式。弹幕网站主要以特定类型的视频内容为基础,吸引具有相同兴趣的用户进行互动的小众视频网站。日本的niconico、国内的Acfun、哔哩哔哩弹幕网(Bilibili)等就是这一类小众......

| 二次元 ACG
如何运用“东方”智慧进行“西方”运作?

如何运用“东方”智慧进行“西方”运作?——马云的管理哲学

如何有效运用中国传统文化智慧进行西方运作与管理,正是企业管理者需要面临的难题,也是对每一位中国企业家提出的必然要求。马云,1964年10月出生于杭州,阿里巴巴集团主席和首席执行官、主要创始人。从50万元创业资金、18个人的创业团队,马云带领阿里巴巴用10年时间......

| 马云 阿里巴巴 管理哲学 价值观 战略 投资者 组织结构 市场 人力资源
如何通过技术突破实现持续增长?

如何通过技术突破实现持续增长?——思科公司

“实现技术突破,占领市场”是思科公司的核心战略,也是思科公司基业长青的战略支点。作为美国老牌互联网企业,思科公司多次经历行业的起伏,但是依靠核心技术的突破,思科不仅渡过了一次次难关,还实现了持续的增长。

| 技术突破
如何处理好客户、员工、股东三者之间的关系?

如何处理好客户、员工、股东三者之间的关系?——马云的经营哲学

如何正确处理好客户、员工、股东三者之间的关系,是企业经营哲学中的一个重要命题,甚至是决定了一个企业的命运。马云认为阿里巴巴的成功经验,在于始终坚持了客户第一、员工第二、股东第三的经营哲学。在阿里巴巴上市和金融危机期间,阿里巴巴之所以都做出了正确的决定,就在于这......

| 阿里巴巴 经营哲学 客户 员工 股东 企业利益共同体