[人力资源管理]预算编制_绩效管理与成本控制分享

[人力资源管理]预算编制_绩效管理与成本控制分享• 预算编制篇 • 绩效管理篇 • 成本控制篇 • 企业文化篇一、编制预算的三种错误认识由于预算不准确， 由于预算不准确，所以不做 预算编制者没有参与企业规划， 预算编制者没有参与企业规划，被要求在限额中做事 预算服务于控制而不是为了优化管理二、预算的优点与目标优点 促使经营管理者使用和学习会计信息 让底层管理者了解为了达成企业整体目标应该做哪些事 情 降低各部门、 降低各部门、各分公司的不确定性 产生明确测定业绩的基准 目标 利润保护（让大家都知道所有花费都是投资） 利润保护（让大家都知道所有花费都是投资） 培养预测能力 培养人才 成本控制三、预算编制的要点编制预算从基层开始： 编制预算从基层开始： 编制预算的重要前提—年度计划： 编制预算的重要前提—年度计划： 编制预算的主要步骤： 编制预算的主要步骤：1、编制预算从基层开始 ..