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管理者的日常功课.pdf
所有的人都在谈论执行,都在对执行发表自己的看法,可实际执行的结果总是不尽如人意。为什么呢?关于执行,还有一些关键的东西未曾被人们认识清楚――关键是,你是否能立即就做、现在就做?如果你只是一味地筹划、酝酿、考虑、讨论、研究,就是不做,不采取行动,那就不是执行,而是别的什么东西。关键是,你是否具有高度的热情?已经列入计划内的、并被证明是有意义和恰当的工作,是否令你振奋和激动?如果你对正在从事的工作(或事业)缺少激情,那么很简单,不是组织有问题就是你自己有问题。关键是,在执行过程中,你是否能保持热情毫不退减、并能用这种热情去感染周围的人和环境?有太多的管理者无法保持他们的热情,有些人可以保持几个月,有些人是几周,有些人是几天,有些人只有几分钟,想想看,事情刚开头或做到半道中,突然热情大减,心灰意懒,如何能把工作做好?与其这样,还不如不做。执行是一种专门的学问,拉里・博西迪和拉拇・查兰认为执行是关于"如何完成任务的学问。"你如果觉得只需凭经验和热情就一定能把事情做好,也同样无法执行。关键是,你是否愿意真正地付出心血,把事情做到底,不成功决不罢休?当有人称爱迪生是天才时,他解释说:"天才就是2%的灵感加上98%的汗水。"任何有意义和恰当的事情开始做的时候都会困难重重,你必须具备坚忍不拔和不屈不挠的品格,才能获得成功。你付出了,就一定有回报,没付出或者付出不够,就会得到相反的结果。
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太上玄门晚坛功课经(步虚)大道洞玄虚。有念无不契。炼质入仙真。遂成金刚体。超度三界难。地狱五苦解。悉归太上经。静念稽首礼。(举天尊)太乙救苦天尊(小提纲)灵音到处。灭罪消愆。宝号宣时。扶危救难。将当有
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