管理者的日常功课

所有的人都在谈论执行,都在对执行发表自己的看法,可实际执行的结果总是不尽如人意。为什么呢?关于执行,还有一些关键的东西未曾被人们认识清楚――关键是,你是否能立即就做、现在就做?如果你只是一味地筹划、酝酿、考虑、讨论、研究,就是不做,不采取行动,那就不是执行,而是别的什么东西。关键是,你是否具有高度的热情?已经列入计划内的、并被证明是有意义和恰当的工作,是否令你振奋和激动?如果你对正在从事的工作(或事业)缺少激情,那么很简单,不是组织有问题就是你自己有问题。关键是,在执行过程中,你是否能保持热情毫不退减、并能用这种热情去感染周围的人和环境?有太多的管理者无法保持他们的热情,有些人可以保持几个月,有些人是几周,有些人是几天,有些人只有几分钟,想想看,事情刚开头或做到半道中,突然热情大减,心灰意懒,如何能把工作做好?与其这样,还不如不做。执行是一种专门的学问,拉里・博西迪和拉..