[人力资源管理]公司薪酬体系设计方案经典

[人力资源管理]公司薪酬体系设计方案经典人力资源是最宝贵的资源！1目录 第一部分 旧薪酬体系分析第二部分 第二版薪酬体系设计方案1、改革原则 2、薪酬结构 3、薪酬确定基础 4、工资总额 5、月工资 6、工资调整 7、年终奖 8、福利第三部分问题答疑第一部分 旧薪酬体系分析 1、设计架构不科学2①框架未能包括企业所有职系,只是分了非计件制和计件制,未能按科学的 业务流程设计. ②未能体现“总体薪酬”的概念。 ③学历、职称、工作经历等的起点薪酬无科学参照，没有体现通过提高 素质为企业增效的观念，没有形成 “高付出、高报酬、高技能、高收入” 的氛围，无法发挥薪酬的激励作用。 ④没有与绩效挂钩，既不会因业绩突出收入上升的情况，也不会因业绩 低而导致收入下降。⑤预留的发展空间不足，各级人员看不到前进的方向。目前加薪部分只是一种 “推算”。第一部分 旧薪酬体系分析3 2、缺乏内部公..