[工作计划]美导人员绩效考核表格

[工作计划]美导人员绩效考核表格美导绩效考核办法考核分值：100分 考核分值：100分考核项目 分值占比 考核内容 考核标准对应绩效： 对应绩效：2元/分考核周期平均月零售任务完成低于80%者，不 每月 享有考核； 激励美导人员完成 平均任务完成率低于80%，高于 销售任务，平均月 50%，每差一个点扣除3元，同时每 零售任务完成率不 差1%扣除绩效分2分 得低于80% 平均任务高于80%享受提成 月零售任务完成率与上月持平享有 每月 售点任务保持上升 考核；每增长2%得1分 趋势 售点销售增长率每降1%，扣除2分， 扣完为止 1.周例会促美导不得请假、休假、 每周 迟到出现任何一种情况每次扣2分； 2.周例会美导必须将《销售日记》 交于主管，未交者2分/次 准时参加会议 3.美导应将周工作总结表，日报， 周报表，未交者2分/次。 每日准..