避免绩效管理失败关键在于执行

Doc-01DRM1；本文是“管理或人力资源”中“绩效管理”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共4,553字，word格式文档。内容摘要：企业老总：绩效管理体系是否能够获得成功，老总是VlP.企业老总当然是全面负责，业界给老总的定位是支持和推动，经理：HR经理就是那个经常被冤枉的人，通常，企业寄全部希望于HR经理身上，千斤重担都让HR经理一肩挑，现在看来，这不太现实，直线经理：直线经理是绩效管理实施的中坚，因为再好的方案也得经过他们有力的执行才能产生效果，所以他们的角色定位应该是执行，当然在绩效管理体系的诊断中，他们也是当然的“议案”提交人，员工：员工是绩效管理的终端，业界给员工的定位是绩效的主人，他们是绩效的拥有者，拥有并产生绩效。