现代人力资源管理与组织文化—管理“事”的含义

宏伟的成长目标与可行的发展战略（舰艇、舰队和方向） 有效的组织构架（包括内部科层制度，产权安排，激励制度， 企业文化）；员工绩效、个人特性与组织环境的关系； 良好的信誉和社会形象；高素质的管理团队； 资源包括有形资源和无形资源；竞争力依赖于资源的独特性。