中国纺织品进出口总公司人力资源管理体系改造实践

这次人力资源管理体系改造的项目实际上也是一个对公司的战略、管理重新思考、调研和流程整合变革的过程。项目实施过程中大量的访谈，高强度大面权的培训，为公司历次变革中各层面员工参与度最高的一次改革。除了带来新理念新方法外，对公司的管理文化的影响可能更为深远。