深圳迈特仪器有限公司基于核心竞争力的多元化战略设计-new

本文以深圳迈特仪器有限公司为研究对象，采取理论与实践相结合的方法，利用PEST、SWOT、SPACE分析法和价值链等管理工具对深圳迈特仪器有限公司的经营现状进行了分析，通过引入核心能力定量评价模型对深圳迈特仪器有限公司的核心能力进行了分析，找出深圳迈特仪器有限公司的核心竞争力是“迈特"显微镜仪器的这一逐渐具有知名度的品牌，及相关的在研发设计、市场渠道方面的优势。但是根据目前经济环境现状及现金流等其他原因，多元化经营——测绘仪器的代销及服务又不能放弃。作者根据分析的结果对深圳迈特仪器有限公司的发展战略进行了重新规划，指出深圳迈特仪器有限公司现在发展战略为：基于核心竞争力的多元化发展战略，在多元化的同时不忘发展壮大自己的核心竞争力，将主营业务做大做强。