承德建龙新员工入职培训系列教程之人力资源管理(金刚)

新员工入职培训系统列课程之一。承德建龙 金刚。2007年7月。自己的思考？？。? 我们到建龙来的目的？ ? 建龙给我们提供什么平台？ ? 我们的定位和人生规划。目录。第一部分：人力资源管理体系。一、人力资源管理体系。组织管理。薪酬、绩效管理： 作为牵引和激励手 段，鼓励员工去完 成各项目标及提高 自己能力。。绩效管理 建龙集团 人力资源体系。薪酬管理。人力发展。员工管理。人力发展：作为 助推剂，推动员 工提高各项技能 和掌握各类知识；。员工管理：作为 服务窗口，面向 全体员工，提供 高质量的人力资 源服务。。职位管理。职位管理：人力资源的基础平台，。通过职位设计，建立起职位发展的 通道及任职资格。一、人力资源管理体系。集团化人力资源管理体系 核心职能。?人员招聘 ?轮岗规范 ?退出机制 ?合同管理 ?差勤假管理 ?主管任用机制。一、人力资源管理体系。HRM 六大模块关联机制。