采购部规章制度

采购部应该根据生产部、物流部的采购请求、库存原材料的种类、数量，考虑原材料供求形势、供应商的交货期和供货率、运输时间等因素，科学确定采购时间、采购批量、采购批次和报价，确保原材料的及时供应，保证生产能够连续进行及采购的最佳经济效益。1、 制定公司同意的采购政策，对生产和工程原村料、物资、设备采购工作实行归口管理。根据公司年度工作计划制定相应的采购供应计划；2、 根据生产计划安排或工程施工进度，按消耗定额和采购程序，编制每季、每月的采购供应计划，并努力按该计划执行以确保正常生产秩序；