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物料采购供应商管理
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要求，实现产品质量持续改进， 减少采购成本，已成为汽车整车企业的重要研
究课题。做好对供应商的评价选择与管理工作，是汽车整车企业积极应对竞争，
提高企业核心竞争力的关键因素之一。本文试对如何对零部件供应商进行科学的
评价选择和管理进行论述。
根据我国汽车产业现状，论文详细分析了汽车制造企业与零部件供应商之间
的关系，分析了汽车产业供应链的结构和特点、零部件供应商的分类、零部件供
应商与汽车制造企业间关系的实质、汽车零部件供应商的开发流程等；将汽车制
造企业零部件供应商分为两类：一类是一般供应商，一类是伙伴型供应商，分别
建立了不同的评价指标体系，并且用基于层次分析法(AHP)的线性规划模型对
一般供应商进行评价选择，用网络分析法(ANP)对伙伴型供应商进行评价选择。
论文研究了供应商的管理，提出了供应商选择的风险和供应商管理的重要性，最
后给出了几点管理建议。
关键词：汽车制造企业零部件供应商供应商选择
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