[经济/管理]公司绩效考核表

[经济/管理]公司绩效考核表办公室主任考核表被考核人姓名： 序号 类 型 考核项目做好公务接待工作及协调工 作、协助公司处理各项突发 事件考核时间： 考核时间： 权重 指标15计算方法资料来源考核方式 少1个百分点扣1分。考核人 考核主管实际值实得分自评分1 2 3 4 5 6 7 8 9 10绩 效 评 价 非 量 化 考 核 项 目 优 势 量 化 考 核 项 目95%已完成公务接待及协调工作/处理 1、月工作派遣单； 各项突发事件*100% 2、月工作记录统计表 及时、合理调度公务用车*100% 1、用车部门投诉 1、考核组； 2、月工作记录表。受理各部门公务用车申请 、合理调度车辆，保证公 20 务用车的及时 负责对本部门员工进行公 15 平绩效考核 本部门月工作总结 违纪、违规及投诉 15 1095%少1个百分点扣1分。 超期1天扣1分；2天扣3分；3 天扣6..