绩效考核指标表

[通知/申请]绩效考核表总经理一类考核指标 2考核项目考核指标 考核周期 权重分单位考核指标利润利润完成率 应收账款占 用额月度通报 年终汇算35%100% 按核定账期 进行计算 按核定账期 进行计算 按核定账期 进行计算 8200万元 月度考核 年终平均 25 万元 万元营运资金存货占用额 应付账款占 用额 销量万平方米 月度通报 年终汇算 20 %销售与结构 箱板比例30%单位版模费 成本费用控制 可控费用月度通报 年终汇算 20 月度通报 年终汇算元/万平方 米 万元250预算指标2月份 2月份本月数 考核奖惩 本月考核 本月实际 企业自评 集团审核 加减分 完成 指标 加减分每增加1个百分点加1分，减少同比例扣分。本 项扣完为止，上不封顶。 １、应收账款占用额每增加100万元，扣1分， 减少同比例加分。 ２、存货占用额每增加100万元，扣0.5分，减 少..