基于六西格玛的人才当量密度指标精益化提升的研究

【摘要】本文围绕人才当量密度指标提升开展精益化管理工作，采取精益六西格玛实施路径，根据公司职工人才当量折算值的段位制定不同提升方式，以此达成目标。通过对职工结构现状分析，梳理了人才流动和培养流程，创新培养方式，转变培养理念，多角度、全方位