巴斯夫龚毅红（PgMP）：跨文化跨地域的项目团队建设的实践感悟

众所周知，无论是项目还是项目集都是个临时的组织机构，人员来自不同的职能部门，甚至部分公司不具备的资源还要从外部招聘。要在短时间内建设一个具有执行力的团队，并在限定的时间内完成项目或项目集目标，对项目或项目集经理来讲是一个极大的挑战。再加上，随着项目进展和收益支付，团队人员的态度和观点也随之变化，所以团队建设和争取不是一次性的活动而是连续的项目集活动。在项目集持续时间内，项目集经理的主要角色之一是确保所有团队成员都充分和恰当地被争取和动员