百安居的人力资源管理
本文档由 himmgo 分享于2009-03-16 16:04
胡蔚雁:谢谢不敢当。我有三条建议供参考。首先要转变一个观念,人力资源部不是一个权力部门而是一个服务支持部门,服务好你的客户即所有公司内部的员工,是你的主要目标之一;其次,熟悉/了解业务能力和人力资源专业技能要并举,这将有助于你更好地服务予你的客户(业务经理人和一线员工)并建立良好的个人关系/信誉;最后,遇事决策,要有前瞻性。就事论事解决问题的能力,固然很重要,但若能更深、更高层次的做出事前计划和事后解决方案,以防范于未来,必将帮助公司决策层更快、更好、更有效的开展业务。