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某公司ERP项目招标书方案模板.doc
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用友软件--ERP项目实施方法指南.doc
2003-11-07最后更改日期:文控编号: 版本: 3.0审核人： 复印份数_____版本控制修改Date Author Version Change Reference 查阅Name Positi
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ERP项目管理制度(范例).doc
XX企业ERP项目管理制度编写人员:XX企业 项目组编写日期: 更新日期: 文档编号: 文档版本: 1.0总经理： 项目经理： 负责人： 审批人: 目录 TOC 前言3目的 3范围及适用性 3解释权与
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erp项目计划书.doc
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ERP项目可行性研究报告.doc
实施企业资源规划（ERP）正是中国企业顺应历史潮流，走向世界市场的必然趋势。ERP的技术思想是供应链管理，其强调把经营过程中的内部、外部资源（即人、财、物、技术、设备、信息、时间七大资源）纳入到一个整体的供应链中，将企业的内、外部资源整合在一起，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，实现对企业的动态控制和各处中资源的集中和优化，进一步提高效率和在市场中获得竞争优势。ERP强调在管理变革的基础上，实现企业的信息化建设。美国20世纪90年代的一份报告显示，信息化带动工业化有三种途径：信息产业、信息技术改造传统产业、信息技术改善工业管理。这三者对GDP的贡献比例为8：12：13。可见，作为信息化建设在企业中具体应用的ERP系统，其作用不言而喻。另据中国企业家调查系统2000年8月-10月对5075户企业的抽样调查，有14.1%的企业已经完成或正在实施ERP系统。这些企业通过实施管理信息化，优化了管理流程，规范了管理秩序，细化了管理对象，强化了管理力度，实现了资金的管理和有效监控，减少了决策的盲目性、大大提高了企业管理的效率和质量。据统计ERP能使劳动生产率提高10%-30%，库存降低30%-60%，流动资金周转速度提高了60%-200%，新产品开发周期缩短了70%，报表周期缩短了90%以上。如联想过去需要一个月才能做出的集团财务报表现在只需要两天就可完成。纵观国内运输业的发展历程，传统的经营管理模式已经无法适应建立现代企业制度的需要。因此，各个运输企业都在探索改革的道路，其管理模式和业务流程都在不断发生着变化，为了适应这一变化，一些道路运输企业不断投入并应用一些新的信息手段。如车辆档案管理系统、财务统计管理系统、调度管理系统、发车指示管理系统等多个信息系统。但并未能达到预期的经济效益。究其原因，在于原有的数据库结构不够合理。各个先后投入使用的子系统或模块之间数据交换和共享缺乏高效运转。这些成功和失败的例子说明，企业信息化建设不能缺乏统一的整体规划，未经整合..
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ERP项目实施规章制度.doc
某公司ERP项目项目管理文档--项目规章制度作者: 某公司项目经理、咨询公司项目经理创建日期: 2008-3-10控制编码: P1D003A-01 -项目规章制度当前版本: 1.0文档控制变更记录4日
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ERP项目实施总结报告.doc
甲方ERP实施总结报告ERP 一期工作总结近十年来，我厂坚持“精细化管理，稳定发展”的战略，加快产业结构调整，已经由单一的阀门电动装置制造转变成为覆盖核电、化工、船舶、电力、机械多行业的生产制造企业，
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大型集团公司ERP项目管理制度汇编.doc
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ERP项目前期调研报告.doc
本文为某企业的ERP项目前期调研报告，总结了企业目前的整套管理与控制流程作了分析了解，发现了许多问题，并提出了解决方案
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安踏(中国)有限公司ERP项目服装应用解决方案V3.0.doc
安踏(中国)有限公司ERP项目服装应用解决方案V3.0
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