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改善经营管理的5S法.pdf
主要介绍5S的定义，5S的推行方法，5S的推行步骤，5S的适用目标。
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5s法管理抢救车方法.doc
无
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对生产经营者的5S法学习包外文翻译.doc
对生产经营者的5S法学习包外文翻译 本科毕业论文(设计) 原文5S OperatorsLearning Package ordersurvive twenty-firstcentury organiz
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建筑施工现场安全管理5S法的建立与实施.pdf
建筑施工现场安全管理5S法的建立与实施.pdf建筑施工现场安全管理5S法的建立与实施.pdf建筑施工现场安全管理5S法的建立与实施.pdf
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5S现场管理法.doc
5S现场管理法2115237585鐜板満
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5S现场管理法讲解.pdf
5S管理，案例教材
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现场管理的基础---5S工作法基础与实施.ppt
现场管理的基础---5S工作法基础与实施
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5S推进法.doc
5S推进法5s推进法,5s管理法,整村推进,火箭推进器
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企业5S推进法.doc
5S推进法。人都有自己的长处，当然也有很多短处。与其去矫正短处，倒不如把长处加以发挥更快乐，最终能力也会提高。企业亦是如此，必须将自身的优势、特色发扬光大，而这一定是件很快乐的事。。实施5S的是每一位员工，而任何人被表扬都会情绪高涨，干劲大增。此外员工自己的能力提高，并且通过实践取得成果的话就会更加感到幸福。这样一来就越来越有干劲，就能不断地挑战下一个目标。。现场作业者的变化 →标准化作业的重要性→5S的重要性正在不断增加！！。外部环境的变化→灵活机动的生产体制是必要的→5S的重要性正在不断增加！！。如果不确立5S体制，无论用有多么出色的生产体制或标准化作业，一切都只是空谈。。何为5S。整理：丢弃不要的物品。清扫：时常保持整洁。整顿：做到随时都能取出想要的物品。清洁：时常维持整理、清扫、整顿的状态。素养（素养）：遵守既定规则。5S的目标是什么。1. 创造舒适的办公环境（通风良好、窗明几净的工作环境）。2. 获得客户的满意（高品质的商品能够如期交付）。3. 测算工作的效率（品质与工作进度紧密相关、高效率的工作环境）。4. 提高可视化（能一眼发现异常或问题)。5S的目标就是，对自己、对客户以及对社会的贡献。。
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