按相关排序
全部格式
全部页数
时间不限
只看优质
只看可投资
展开
排序：
相关 最多阅读 最新上传
格式：
全部 doc pdf ppt xls txt 豆单
页数：
全部 1-8页 9-100页 100页以上
时间：
全部 2024年 2023年 2022年及以前
5s质量与管理细则
5s质量与管理细则
5S管理论文与总结
5S管理论文与总结

更多豆单结果

63
5S与目视化管理.ppt
材TEL：022-28013349FAX：022-28010553A.BRAIN MANAGEMENT CONSULTANTS CO.,LTD 5S与目视化管理爱波瑞管理咨询有限公司A.BRAIN5S
收藏到书房
106
6-2 5S与目视化管理实施手册.pdf
Team•Vision• Voice深圳市谋事精益信息咨询有限公司M3 Lean Manufacturing Consulting Co., LTD现场管理突破专业教材5S5S与目视化管理实施手册与目
收藏到书房
200
5S与班组实战改善提升PPT.pdf
5S与班组实战改善提升PPT
收藏到书房
105
企业5S与TPM推行指导手册【非常经典,打灯笼都找不到的好资料】.pdf
主要内容：
第一讲  5S概论
1．工厂不良现状分析
2．5S的定义和特色
3．5S的效能
 
第二讲  5S的推行准备
1．消除意识障碍
2．成立推行委员会
3．宣传和培训
4．示范区的5S活动
　
第三讲  5S的实施要点
1．整理的实施要点
2．整顿的实施要点
3．清扫的实施要点
4．清洁的实施要点
5．素养的实施要点
　
第四讲 5S实施方法
1．红牌作战
2．目视管理
3．检查表
　
第五讲 5S实施的成果与误区
1．5S的成果
2．5S活动的标准化
3．5S活动的误区
　
第六讲 TPM的基本概念
1．TPM的定义和历史
2．TPM展开的八大重点
3．TPM活动产生的效果
　
第七讲 TPM的推行准备
1．推进TPM活动的困难
2．推进TPM活动的宣传与培训
3．TPM活动推进委员会的建立
4．推进TPM活动的步骤
　
第八讲 提案改善活动
1．提案改善活动基本概念
2．提案改善活动组织和制度
3．提案改善活动推行要点
 
第九讲TPM之一——自主保养
1．自主保养的基本概念
2．开展自主保养的七步骤
　
第十讲 TPM之二——计划保养
1．计划保养的目的
2．计划保养五步骤的推行要点
　
第十一讲  TPM之三——生产效率化改善
1．工厂中常见的损失
2．生产效率化的改善方向
　
第十二讲 间接部门实施TPM
1．将TPM实施至事务间接部门
2．如何将TPM适用于事务间接部门
3．间接部门的效率改善
收藏到书房
53
5S现场管理与改善项目推行方法和实施活动方案(培训).doc
责5S委员会1.制定5S推行的目标、方针2. 任命推行事务局负责人3. 批准5S推进计划书和推进事务局的决议事项4. 评价活动结果推进事务局1. 制定5S推进计划，并监督计划的实施2. 组织对员工的培
收藏到书房
93
精益生产与5s管理.ppt
公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼邮政编码: 523850HTTP：// E-MAIL：bz01@bz01.com TEL: 0769-85092880 FAX: 076
收藏到书房
144
5S与工作标准化.ppt
壹. 5S观念
贰. 5S具体做法
参. 整顿定位要诀
肆. 整 理
伍. 整 顿
陆. 清 扫
柒. 清 洁
捌. 教 养
玖. 整顿实务
拾. 5S与现场作业标准
收藏到书房
54
5S与目视化管理.ppt
5S与目视化管理
1篇相似文档
收藏到书房
11
5S与目视管理.doc
5S与目视管理
1：生产效率向上活动（运用IE手法）
2：减少生产线零件损耗活动
目视管理的定义： 通过把事物（设备、材料、品质、工具、文件等）的数量或特性值的管理极限进行可视化描述，以便在不借助于工具即可实施有效管理的手法
  • ttt
  • 热度:
  • 顶48
收藏到书房
75
第2讲 生产现场5S管理与看板管理3.ppt
2011-12-161第二讲 第二讲5S 5S生产现场管理2011-12-16 5S5S活动的内涵与特点 活动的内涵与特点 5S 5S活动推进的步骤 活动推进的步骤 5S 5S活动推进的技巧 活动推进
收藏到书房

向豆丁求助：有没有5s与?

95%的用户最终下载了:
相关搜索
如要投诉违规内容，请联系我们按需举报；如要提出意见建议，请到社区论坛发帖反馈。