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营销战略，营销管理，营销理论概念等营销知识汇总！
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战略管理:思维与要径(第2版) 教学课件 ppt 作者 黄旭 第1章 习题与答案.docx
习题：一、单选题 1、“战略管理”这一概念最早是由谁提出来的？（ A.彼得•德鲁克B.安索夫 C.亨利•明茨伯格 D.弗雷德•戴维 2、在弗雷德•戴维看来，战略实施的成功与否取决于（ A.领导的支持B
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战略管理:思维与要径(第2版) 教学课件 ppt 作者 黄旭 第7章 习题与答案.docx
习题：一、单选题 1、在下列影响战略选择的因素当中，哪项不是企业战略决策者的影响因素（ 决策者的文化水平2、下列哪个阶段不属于战略制定框架的范围（ 决策阶段3、SPACE 矩阵中哪个象限不适合采取市场
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[管理学]战略管理 黄旭 第3章.ppt
[管理学]战略管理 黄旭 第3章

第 3 章
外部环境分析 ——机会 机会、 ——机会、挑战与 产业竞争

powerpoint slides by: 战略管理： 战略管理：思维与要径

本章学习目标
• 通过本章的学习，你应该能够: 通过本章的学习，你应该能够:
了解外部环境分析的目的及分析思路. 了解外部环境分析的目的及分析思路. 领会宏观及行业环境分析的主要内容. 领会宏观及行业环境分析的主要内容. 定义并描述企业宏观环境和行业环境的各项因素. 定义并描述企业宏观环境和行业环境的各项因素. 鉴别五种竞争力量，明确其对企业盈利潜力的影响. 鉴别五种竞争力量，明确其对企业盈利潜力的影响. 理解关键成功因素对企业竞争行为的影响. 理解关键成功因素对企业竞争行为的影响. 掌握外部环境分析的基本方法. 掌握外部环境分析的基本方法. 熟练掌握efe矩阵分析法和cpm矩阵分析法. 熟练掌握efe矩阵分析法和cpm矩阵分析法. efe矩阵分析法和cpm矩阵分析法
战略管理： 战略管理：思维与要径 3–2

影响企业的内外因素： 影响企业的内外因素：
内部环境（可控）：资源、 内部环境（可控）：资源、能力 ）：资源 宏观环境 外部环境（不可控） 外部环境（不可控） 产业环境 机会威胁 优势劣势

战略管理： 战略管理：思维与要径

3–3

环境的分类
政治法律 因素 顾客 用户
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黄旭《公司治理与战略管理》讲义(doc35页).pdf
黄旭《公司治理与战略管理》讲义(doc35页)黄旭《公司治理与战略管理》讲义(doc35页)黄旭《公司治理与战略管理》讲义(doc35页)
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黄旭《公司治理与战略管理》讲义.doc
黄旭《公司治理与战略管理》讲义黄旭《公司治理与战略管理》讲义黄旭《公司治理与战略管理》讲义
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战略管理 黄旭 第7章.ppt
战略管理 黄旭 第7章
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[管理学]战略管理 黄旭 第6章.ppt
[管理学]战略管理 黄旭 第6章

第 6 章
竞争战略 ——价值创造与构 筑可持续竞争优势

powerpoint slides by: 战略管理： 战略管理：思维与要径

本章学习目标
• 通过本章的学习，你应该能够: 通过本章的学习，
企业、顾客、竞争者三者的关系； 企业、顾客、竞争者三者的关系； 顾客矩阵和生产矩阵； 顾客矩阵和生产矩阵； 可察觉收益和消费者剩余的概念及与企业价值创造的 关系； 关系； 四种基本竞争战略； 四种基本竞争战略； 竞争优势与可持续竞争优势的定义 可持续竞争优势与企业长期盈利间的关系； 可持续竞争优势与企业长期盈利间的关系； 企业可持续竞争优势的构筑途径和维持策略。

战略管理： 战略管理：思维与要径

6–2

6.1 竞争优势和价值创造
• 1.竞争战略 1.竞争战略
竞争战略属于sbu（ units） 竞争战略属于sbu（strategic business units）层 sbu 面的战略，也称事业部战略。 面的战略，也称事业部战略。
竞争战略就是采取进攻性或防守性行动， 竞争战略就是采取进攻性或防守性行动，在产业中建立起 进退有据的地位，成功地对付五种竞争作用力（ 进退有据的地位，成功地对付五种竞争作用力（来自竞争 对手、潜在进入者、替代品、供方、买方的作用力）， ），从 对手、潜在进入者、替代品、供方、买方的作用力），从 而为公司赢
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黄旭《公司治理与战略管理》讲义(doc 35页).pdf
黄旭《公司治理与战略管理》讲义(doc 35页)黄旭《公司治理与战略管理》讲义(doc 35页)黄旭《公司治理与战略管理》讲义(doc 35页)
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黄旭《公司治理与战略管理》教案.pdf
黄旭《公司治理与战略管理》教案黄旭《公司治理与战略管理》教案黄旭《公司治理与战略管理》教案
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战略管理 黄旭 第4章.ppt
战略管理 黄旭 第4章.ppt战略管理 黄旭 第4章.ppt战略管理 黄旭 第4章.ppt
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