豆丁网
拖拽LOGO到书签栏收藏网站
考研资料大全
考研资料大全
开通大会员文档免费下
登录
注册
文档
专辑
用户
建筑
合同
报告
漫画
医疗
企业工具
最多阅读
按相关
最多阅读
最新上传
全部格式
全部格式
DOC
PDF
PPT
XLS
TXT
豆单
全部页数
全部页数
1-8页
9-100页
100页以上
时间不限
全部
2024年
2023年
2022年及以前
只看优质
只看可投资
展开
排序:
相关
最多阅读
最新上传
格式:
全部
doc
pdf
ppt
xls
txt
豆单
页数:
全部
1-8页
9-100页
100页以上
时间:
全部
2024年
2023年
2022年及以前
42
绩效考核
手册
.doc
阐述了绩效考核的目的和用途;然后分考核原则, 周期,对象,考核关系进行相关说明。最后详细列举了绩效考核的内容,评分标准及考核方法。
bluetooth0627
热度:
顶
101
收藏到书房
30
制药企业
绩效考核
指标库汇总--20070707
.xls
技术工艺室绩效考核指标库考核指标考核指标维度细分 考核数据来源 确认部门 评分方法财务新产品研究费用预算达成率 财务部 百分比法新工艺研究费用预算达成率财务部 百分比法设备改造费用预算达成率财务部 百
guanlirenli
热度:
收藏到书房
41
五星级酒店
绩效考核
质检标准文件(64页)
.doc
关于贯彻实施质检考核与工资管理办法的通知 中心各部门: 为了建立和完善中心各部门业绩评价和考核体系,中心按照完整性和可操作性原则,制定了《度假中心各部门工作绩效考核标准》。同时配套拟订了《度假中心质检
钻石光芒
热度:
豆丁建筑
顶
74
收藏到书房
97
某旅行社
绩效考核
制度
.doc
幸运国际旅行社有限公司文件幸运国旅综〔2007〕号关于下发《幸运国际旅行社有限公司绩效考核管理制度》的通知各部门、各分社:为了顺利实现海航旅业发展战略,完成幸运国际旅行社经营目标,保证分社收益与责任的
海水
热度:
企业工具
收藏到书房
53
制造业各部门经理目标责任及
绩效考核
方案
.doc
黄山永新股份有限公司04 年部门经理目标责任及绩效考核方案 (讨论稿) 大道博一管理咨询公司永新项目组 2004 04年部门经理目标责任及绩效考核方案设计思路 一、04 年部门经理目标责任及绩效考核调
zx2010
热度:
顶
4
收藏到书房
150
大唐某发电厂综合
绩效考核
标准(奖惩的原则职责和内容)-安全生产和文明管理、工作纪律及行为规范
.doc
附件:大唐XXX 发电有限责任公司 综合考核标准 总则1.1 主题内容 为规范公司考核工作,制定本标准。 本标准规定了公司的奖惩原则、奖惩职责、奖惩内容等。 1.2 适用范围 本标准适用于公司(含华电
如影
热度:
顶
5
收藏到书房
2
采购部
绩效考核
办法
.doc
停工断料,影响生产,发生1次扣15 采购绩效评估的方式采购人员绩效评估,集用目标管理与工作表现考核相结合方式进行。 两次考核的总和即为采购人员之绩效,即:绩效分数=目标管理考核*80%+工作表现*20
管理资源吧
热度:
顶
27
收藏到书房
78
财务部岗位职责及
绩效考核
制度
.doc
财务部各职务岗位职责详细说明总经理 市场总监 财务总监 其他总监 财务经理 财务助理 预算主管 财务成本控制主管 应收帐款主管 资金主管 会计主管 财务分析师 投资主管 融资主管 预算专员 税务专员
hhaiqq_10000
热度:
顶
9
收藏到书房
42
经营部
绩效考核
指标
.doc
经营部绩效考核指标经营部绩效考核指标经营部绩效考核指标
ifce
热度:
顶
7
收藏到书房
110
绩效考核
指标体系
.ppt
页和君创业H&J一、奇正集团KPI指标体系•KPI(Key Performance Index)指标体系,主要是针对各部门(流程)工作绩效、符合当前战略的关键考核指标体系。• 按考核部门确定的2002
Anne
热度:
顶
20
收藏到书房
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
向豆丁求助:有没有
绩效考核
?
95%
的用户最终下载了:
ppt
(消费品)销售
绩效考核
ppt
第六章、
绩效考核
与评估
doc
(最新)员工
绩效考核
表格范本大全.doc
doc
(最新)售后服务部员工
绩效考核
实施方1
pdf
(产业经济学专业论文)基于KPI
考核
指标的
绩效
管理体系应用研究--以H电力公司为例
doc
(最新)员工
绩效考核
评分表
doc
(最新)某企业
绩效考核
管理办法
doc
(最新)
绩效考核
管理办法--生产制造企业
相关搜索
降低成本
绩效考核
检查人员
绩效考核
绩效考核
工程部
360+
绩效考核
合资企业
绩效考核
绩效考核
明细
绩效考核
a8
保险公司
绩效考核
如要投诉违规内容,请
联系我们
按需举报;如要提出意见建议,请到
社区论坛
发帖反馈。