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完善以目标导向为原则的绩效管理体系(经济论文).doc
F-0DRX25;关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的经济论文参考范文文档。正文共2,585字,word格式文档。内容摘要:唐车公司绩效管理体系存在问题,考核指标主次不分,关键绩效指标不够明确,管理者角色错位,员工的职责不够明确,不能为员工指明努力方向,绩效结果缺乏激励性,完善公司绩效管理的建议,完善公司KPI指标标准库,综合办公室根据埃森哲咨询公司提供的战略举措进行细化,由品牌策划部对各单位的核心职责及《责任书》的年度经营重点进行提炼,加强绩效理念的宣贯,明确主管领导的绩效管理角色,考核者发挥教练角色,制定清晰的员工岗位目标,个人岗位目标的制定应尽可能具体、结果可评估,加强与各主管和员工之间的沟通与理解,对考核的过程要加强监督指导,提高绩效执行力,绩效激励,完善修复《中层领导干部绩效考核末位下课转岗培训实施办法,
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要结合新的历史条件 ,全面正确地贯彻干部队伍‘四化’方针和 德才兼备的原则 。衡量干部的德和才 ,应该主要看 贯彻执行党的基本路线的实绩 选人用人要注重社会公论 。‛《党政领导干部选拔任用工作暂行条例
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以战略为导向的营销组织原则.doc
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向豆丁求助:有没有导向为原则?