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- 汽车修理工（初级）培训计划序号 教学内容 总学时 授课方式 汽车发动机构造与维修108 一体化 汽车底盘构造与维修102 一体化 汽车修理工（初级）培训计划汽车修理工(初级)培训计划汽车修理工（初级）
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企业建立培训体系的现况与趋势《人才培养宝典》_ASK123学习培训网.pps
- 核心能力是Competing for the Future的关键因素(Gary Hamel)，核心职能是平衡计分卡(Balanced Scorecard)中的领先指标。企业改造之目的在于建立核心能力进而创造竞争优势，企业应面对环境的3C挑战。为了落实人才开发流程，确保人才开发质量，企业永续经营，应以人才为本建立培训体系。在建立培训体系前，要有正确的人才培育理念，获得公司政策及高阶主管支持，并专设教育培训单位执行及推动。而后根据员工所在职务设定培训蓝图，建立课程体系，还要设定员工学习计划。
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非凡空间男士spa培训宝典.doc
- 非凡空间2001年专业的男士spa店，这本教材涵盖很多关于spa的介绍
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培训学校招生宝典.pdf
- 12２、怎样在围城网做推广. 14３、在分类信息网站做推广三、后期的推广的办法. 22１、利用学生的口碑进行推广. 24２、利用微博来宣传品牌. 26３、利用微信来招生和服务.
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培训规划(Plan)第四步:培训管理流程设计《人才培养宝典》_ASK123学习培训网.pps
- 在培训开始前先对主管需求进行访谈，行为风格测评，管理能力评量，再设计课程教案，在课前开训典礼。在学程中流程可分为：单元主题学习，讲师观察反馈，学员问卷调查，学习电子报发送，平台学习管理。学程后，可以拟定行动计划，上司核准执行，运用成果发表，结训典礼表扬，评估建议报告。选择聘用合适的讲师需要注意讲师对课程主题之专业成熟度，教学技巧与口才表达。经验年资，业界风评，人际沟通与敬业态度。与讲师沟通的注意事，协助其了解企业文化与主管要求，共同合作对培训需求加以掌握。除此以外，良好的训练课程需要搭配合宜的训练场地，才能有相得益彰的效果。
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培训执行(Do)第二步:课程执行与流程管理《人才培养宝典》_ASK123学习培训网.pps
- 本章的学习教会您如何执行课程与流程管理。课中进行当天，训练人员至少要在学员报到前三十分钟到达训练场地，再检视一次会场，并将灯光、音乐及空调开启，以准备迎接早到之学员。而后在学员到达考勤后进行开训仪式，课程的简单介绍及环境的介绍。由于训练刚开始时，学员心情较紧张，容易形成被动听讲的情况，因此，必须解除其紧张，并设法提高其对课程参与之积极意愿。一般可藉由自我介绍的活动或分组，来进行暖身。而后藉由介绍讲师的专长、资历、及学识等，来引导讲师入场。训练的实施必须依日程表进行，训练人员须控制讲师授课及学员休息的时间。在训练课程进行中，对学员的学习情形、生活、健康等都须予以关心。课程进行中，讲师之教学录像，或活动进行等，均须随时注意是否有协助之必要。
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培训绩效评估检核(Check):评估培训绩效五层次《人才培养宝典》_ASK123学习培训网.pps
- 为了检视与确保培训目标之达成，作为提升培训质量之参考，掌握培训绩效进而提升职场绩效，应对培训进行绩效评估。评估培训绩效分五层次，1.反应评估，通过问卷和口头询问了解受训者对于训练之满意程度。2. 学习评估，通过测验、实地操作、观察评分和小组研讨，衡量受训者之学习效能，包括对知识、技能、态度之学习状况。3. 行为评估，通过现场评价、Focus Group、行动计划和360度回馈，了解受训者训练后在工作上所应用的行为状况。4. 绩效评估，通过趋势线分析、训练前后比较法、专家评估、当事人预估、主管预估，测量训练后对组织产生之最终成果。5. 投资报酬率评估，收集Hard Data及Soft Data，了解一段期间，企业投资人才培训之成本效益及投资报酬。
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向豆丁求助：有没有宝典SPA开张前培训计划?
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