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娃哈哈营销策划
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学前教育
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可口可乐与非常可乐(娃哈哈)的渠道分析.ppt
1Presentationtitle internaluse only从可口可乐渠道的发展分析看非常可乐的渠道得失郭虎 MBA05P3 MBA05P2杨志娟 MBA05P1 MBA05F1杨爱国 MB
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娃哈哈成长历程.doc
第一章成长历程1.1企业简介杭州“娃哈哈”集团有限公司是目前中国最大的食品饮料企业，公司拥有占地2500余亩、建筑面积60万平方米的现代化厂房和价值3.3亿美金的60余条世界一流的自动化生产线,已形成
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娃哈哈营销管理与经销商手册q.doc
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市场营销毕业论文 娃哈哈联销体营销模式研究.doc
从最初的校办工厂到如今的世界第五大饮料生产商，娃哈哈在22年的时间里谱写了中国民营企业的神话，在这场传奇式的发展经历的背后，就是被人们广为传颂的娃哈哈的“联销体”营销模式。面对着可口可乐、百事的直营终
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娃哈哈商超经理日常工作.ppt
商超经理日常工作通过培训、交流，确定自己的工作方向结合实际，确立产品规划方案和实施办法促销活动、商超谈判技巧培训明确费用使用及核销程序一切为销售服务！本次培训的目的：目录固定工作完成明确工作方向工作计
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渠道案例分析---娃哈哈.pptx
渠道案例分析—娃哈哈12娃哈哈集团概况娃哈哈集团产品3娃哈哈的制胜之道娃哈哈企业概况 杭州娃哈哈集团有限公司 建于1987年，中国最大的食品饮料生产
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娃哈哈品牌广告分析(PPT 25).ppt
哇哈哈成长历程杭州娃哈哈集团成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，从3个人、14万元借款起家，现已成为中国最大的饮料企业。在全国29省市建有58个基地140余家分公司，总资产268亿元，
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娃哈哈公司管理制度.doc
杭州娃哈哈集团有限公司目 录第1章 销售经理的岗位职责—————————————————————4 省级经理的岗位职责———————————————————————————— —4区域经理的岗位职责——————————————————————————— ——5客户经理岗位职责———————————————————————————— ——6第2章 企业发展史与企业文化————————————————————7一、娃哈哈创业历程—————————————————————— ———————7二、娃哈哈获得的主要荣誉—————————————————— ————————8三、娃哈哈提倡的企业精神—————————————————— ————————8四、对企业精神的理解———————————————————— ————————9五、非常营销———————————————————————— ————————15第三章 销售业务操作规范—————————————————————17一、业务基本流程——————————————————————————————17二、操作规范————————————————————————————————17附件一 促销申请报告(样板)第四章 人事管理制度———————————————————————21附件一：新进销售人员登记表—————————————————————————24附件二：离职人员登记表———————————————————————————24第5章 关于财务知识及销售费用报销的规定——————— ——————26财务基本知识————————————————————————————————26一、经营费管理规定：————————————————————————————26二、关于经销商无合法票据的业务处理方法———————————————————29三、销售公司费用控制、报销及工资发放事项的规定———————————————29四、销售公司销售人员出差费用报销的规定———————————————————30五、有关报销资料交接手续的规定———————————————————————32第六章 广告的投放和管理—————————————————————331、 广告投放的实施规则：——————————————————————————342、 广告投放媒体选择原则：———————
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娃哈哈品牌发展战略分析.pdf
浙江工业大学硕士学位论文娃哈哈品牌发展战略分析 娃哈哈品牌发展战略分析 摘要 随着全球经济一体化进程的加剧和信息技术的飞速发展，我国的食品饮料行 业发展迅速。作为国内最大的食品饮料企业和民营企业的代表
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娃哈哈食品饮料企业品牌竞争力.doc
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随着经济全球化的进程，中国食品饮料企业不仅要面对国内竞争，还要面对来
自国外食品饮料跨国企业的挑战。我国食品饮料企业所面临的竞争己由单纯的产品
竞争形态发展到目前的品牌竞争形态。杭州娃哈哈集团有限公司从1988年成立至今，
取得了很多辉煌的成绩，使自己的品牌竞争力不断地得以巩固和加强。但随着国内
外食品饮料企业对国内二、三级市场和农村市场大量资本的投入，并争相抢夺市场
份额，使得娃哈哈在原有的国内二、三级市场和农村市场的竞争优势一点点弱化。
娃哈哈与法国达能的并购纠纷，以及进军非相关领域所面临的诸多困境，让娃哈哈
不得不分出精力来处理并购事件和解决非相关领域所遇到的困难。
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