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TW核电厂因管理体系研究.pdf
TW核电厂人因管理体系研究TW核电厂人因管理体系研究TW核电厂人因管理体系研究
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在近期国际金融危机、经济发展趋缓的形势下,电力需求的增速明显放慢,电力的
主力军——煤电,也因气候、运输、价格、资源、环保等问题受到较大的制约,这为我
国能源产业结构的转变和优化提供了时间和空间。作为新能源产业之一的核电,借机跨
上了发展的快车道。在当前核电发展的大好形势下,如何保证运行核电厂的安全稳定运
行是我国所面临核电大发展的一个前提,而保证核电厂稳定运行的一个重要指导思想就
是要加强各电站安全文化的建设,防止人因失误。
论文采用理论研究与案例分析等方法,首先介绍了人因管理的相关理论及Tw核电
厂的基本情况,分析了核电厂人因管理体系建设历程及问题。然后针对TW核电厂人因
管理体系建设中的问题,根据人因管理基本理念,结合事件发生过程和人因预防措施的
分析,构建了以提升人因绩效为核心目标,以领导者的推动为前提,以员工知识技能和
安全文化水平为基础,以组织流程、作业条件和员工行为的人因因子为框架,含盖管理
层、现场主管、基层员工三个人因管理组织层次及人因预防措施的“TW核电厂人因管
理体系绩效模型"。最后利用人因管理体系绩效模型通过对TW核电厂过去3年的人因
事件数据的收集、分析,从人因管理工作范围、人因管理体系绩效提升的保障要素、人
因管理组织层次等方面,提出来TW核电厂在“全员对人因管理因素重要性的认识”、
“现场主管在人因管理组织层次中的作用”、“人因管理安全文化氛围”、“防人因失误工
具的推广应用”以及“人因管理工作推广领域"、“运行经验稀释"等人因管理工作的优
化建议。
论文所构建的“TW核电厂人因管理体系绩效模型"对于人因管理体系建设具有有
效的组织保障作用,从而可以为TW核电厂人因管理体系建设规划提供指导,并且对于
其它核电企业提升人因绩效同样具有重要的借鉴意义。
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