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161
一级物业管理公司投标书.pdf
『学习改变人生做成功物业管理人！』第1页，共161 页中国物业服务教育网 目 『学习改变人生做成功物业管理人！』第2页，共161 页中国物业服务教育网 http
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某某电子公司人力资源管理咨询项目建议书【世捷咨询】.pdf
20079未经世捷管理咨询公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密23职责缺乏系统的梳理，责任体系有待清晰与完整；缺乏一套制度化、体系化的员工培养方式，新员工成长缓慢；业务员的考核方式单一
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管理咨询公司的现状.pdf
1.1本文研究的目的和意义 1.2我国咨询业面临的新形势、新机遇 1.3本文研究思路和主要内容................................ 2.1国外咨询业发展的现状 2.2在华的
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QSB和Red X在通用汽车公司零部件供应商质量管理中的应用.pdf
随着经济的全球化，为配合降低成本的要求，越来越多的跨国企业在中国
建立采购中心，他们购买在国内生产的各种原材料、零部件并发往其在世界各
地的工厂来满足生产的需求。于是中国的生产企业和这些跨过公司之间就形成
了企业、供应商、次级供应商的复杂的供应链。在供应链中的每一个环节的成
本、质量、及时性都将影响整个供应链的正常运转。
在汽车行业，汽车零部件供应商的表现对于整车厂的影响尤为突出。一部
整车的下线，所需要上万种零部件往往分别由几百家乃至上千家供应商各自配
合进行生产。有时候一个单独零部件的质量问题或者未能及时供货，都可能导
致总装厂的停线甚至整车的批量性召回。如何管理好汽车的零部件供应商对于
汽车行业来说是至关重要的。作为汽车零部件供应商的直接客户和管理者之一，
通用汽车公司从2005年以来加速了其对中国地区汽车零部件供应商的开发与
管理，依托通用汽车公司在北美地区现有供应商的管理经验，通用汽车公司对
其中国地区的供应商作出了更加明确、具体的质量管理要求，并对其零部件供
应商的质量管理实施细节也进行了具体的引导。
QSB(Quality System Basic)“质量体系基础’’是通用汽车公司重点实施
的一项引导供应商质量管理理念的措施。本文具体描述了QSB中的快速响应、
不合格品的控制、标准化操作等十大策略。作者以自身的工作实践，重点阐述
了QsB在应用过程中的实施方法、审核细则以及如何运用QSB提高供应商质量
水平等内容。Red X是本文中探讨的解决质量问题的有效工具。它能够引导供
应商快速的寻找零部件产品质量问题的根本原因。策略性图表分析、问题部件
的查找为根本原因初步认定方向、分组比较和配对比较在零部件不能继续拆分
的情况下作进一步分析，验证试验初步确认选定的问题根本原因，最后通过走
势图实际确定引发质量问题的根本原因和改善措施的有效性。这整个一套分析
问题和解决问题的思路非常清晰、干练，对于快速解决供应商零部件质量问题
非常有帮助。本文作者以应用Red X工具解决通用汽车公司萨博车型前大灯开
关异常声音的实例，细致的展示了应用Red X工具解决质量问题的方法和思路。
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安利公司营销策略案例研究.pdf
赢销行业在国外约有50年的历史，进入我国已有10年之久。对我国来
说还是个新兴行业，人们对它的看法褒贬不一。本文以著名直销企业安利公
司为例，介绍了安利公司的发展历史、规模以及营销策略。安利公司的销售
额从1998年的9000万人民币发展到2004年的近200亿人民币，这是一个惊
人的速度。目前我国有13万人从事安利事业，他们的月平均收入在1000元
人民币以上。但随着安利公司在我国的营业额的扩大，一些问题也暴露出来，
这也我国政府抑制多层次直销的原因。
本文在调查研究的基础上，考虑直销是一个全球公认的营销方式。本文
分析了安利公司的奖金制度，分析了奖金制度的合理因素，并以奖金制度为
核心讨论了安利的销售策略、人员培训l、团队建设的独到之处。本文提到了
团队建设存在的问题，同时本文也指出了在高额的奖金制度分配下，一些销
售人员违反直销原则违规操作，恶意囤货的现象。本文针对以上问题提出了
自己的建议。
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中国汽车金融公司发展研究.pdf
近几年汽车市场产销两旺，对汽车金融服务的需求日趋强烈。本文选择站在
汽车金融公司这一微观主体的角度进行有关探讨。在论文资料搜集及写作过程
中，有关汽车金融公司的政策法规相继出台并正式实旖，首批汽车金融公司也于
8月陆续开业，这使得本文的研究环境相对确定和成熟。在这一前提下，希望本
文对汽车金融公司的研究能更具实效性，且在此基础上的前瞻也能更具实践性。
本文第一章分析了我国汽车市场目前的发展情况、未来趋势和对汽车金融服
务的追切需求，在此基础上阐述了我国汽车金融公司的使命及发展汽车金融公司
的必要性和重要性。第二章通过总结国外汽车金融公司的建设发展经验，从设立
方式、融资方式及与银行的关系、利润来源、业务延伸和风险监管几个方面对国
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吉林省联通公司集团客户响应业务管理体系的改进.pdf
论文摘要I论文摘要 吉林省联通公司集团客户响应业务管理体系的改进 随着2008年5月份电信业重组后，形成了中国电信、中国联通、中国移动三家通信运营商，在全业务运营的潮流的带动下，三家运营商以集团客户为
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西部航空有限责任公司培训管理手册(试行).pdf
西部航空有限责任公司培训管理手册（试行） 培训手册 15第三章、培训费用管理 18一、总则 18二、培训费归口管理方式和职责 18三、培训费用适用范围 19四、培训费管理办法 19五、公司内部教员课时
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中原房地产公司采购管理研究.pdf
作为我国新兴和支柱产业房地产以其快速的发展势头 巨大的产业带动作用而受到广泛的关注和重视 在经济全球化的背景下 房地产企业正面临着越来越激烈的市场竞争 要想生存与发展 必须改变经营机制 采用先进的管理
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福建某建筑公司全套水电内业资料范本(421页精品).pdf
第一部分通用资料 一、水电现场质量管理制度---12一、水电施工工艺标准（企业标准）---
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向豆丁求助：有没有公司罗晓峰?

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