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六西格玛管理-知识要点.doc
《六西格玛管理》知识要点孙肃清整理 第一章 六西格玛管理概论 1.1 六西格玛管理的发展 1.1.1 质量概念的演进和质量管理的发展 1.质量概念的演进 质量：一组固有特性满足要求的程度。（ISO90
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六西格玛绿带试题及答案.doc
绿带考试试题B姓名： 单位： 得分： 一、填空题：(每题1 分，10 题，共10 1.六西格玛是一套系统的 、集成的 业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现 客户满意的 管理方法。 2.
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精益六西格玛管理--降低成本方法.doc
精益六西格玛管理--降低成本方法康明斯1年节约180万美金揭秘：精益六西格玛管理的低成本魔杖 让你微笑一百万回，你能保证至少其中的3.4次，不会让旁人误解你在哭吗？ 让你用手清点一百万张百元大钞，你能
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精益6西格玛的四大要素和实施精益6西格玛物流的六大原则.doc
精益6西格玛的四大要素和实施精益6西格玛物流的六大原则作为质量管理工具，精益方法和6西格玛都得到了学术界的高度关注，并且其实用性和有效性在摩托罗拉和丰田等大公司得到了检验，然而精益物流和6西格玛管理各
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六西格玛实施细则及管理办法(050907)old.doc
实施管理办法V2.0 为了规范TTT集团六西格玛项目收益计算和评估工作,科学、合理地认定六西格玛项 目收益，帮助六西格玛实施单位在有限资源下选择六西格玛项目，特制定本办法。本办 法规定了计算和评估六西
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2017及往年真题六西格玛绿带复习题及答案.doc
2017年六西格玛绿带复习题及答案 填空：1、六西格玛管理中的σ是一个希腊字母，读作“西格玛”，在数理统计中表示“标准差”，是用来表征任意一组数据或过程输出结果的离散程度的指标，是一种评估产品和生产过
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六西格玛培训讲义.ppt.doc
二三年二月八日六西格玛培训讲义 第一节 六西格玛的诞生和发展 六西格玛是美国人在全面质量管理基础上发展起来的。朱兰、费根堡姆于20世纪60 年代提出了全面质量管理的概念。他们提出，为了生产具有合理成本
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瑞光集团六西格玛管理案例.doc
随着中国的入世，以及全球经济一体化进程的加快，中国企业面临的国内外市场竞
争日益加剧。如何提高自己产品的竞争力以及附加值，确保在激烈的市场竞争中立于不
败之地，是每个企业都在思考的问题。通过提高企业自身的管理水平，以提高其适应市
场、满足客户需求的能力，进而保持企业持续、健康发展是每个企业面临的必然选择。
六西格玛于上个世纪80年代起源于摩托罗拉公司，是一种质量管理法。在GE公
司，以杰克·韦尔奇为首的管理团队，导入六西格玛管理后，成功的将六西格玛从一种
质量管理法演绎为一种集企业流程设计、改造及优化为一体的现代管理模式。继而被各
大国际知名企业所采用，成为这些追求卓越管理企业的一种战略，甚至是经营管理哲学。
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精益六西格玛案例分析.doc
精益六西格玛案例分析——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！
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毕业设计(论文)-六西格玛在物流企业管理中的应用.doc
随着金融危机时代的来临，经济慢慢复苏，物流已被列入十大振兴产业,发展现代物流已成为一种趋势。在物流企业中，管理水平决定了企业的利润水平，也决定了企业的核心竞争力。“六西格玛管理”理论顺应了现代物流企业发展的特点，为物流的创新与发展提供了一套全新的思想，为物流企业业务流程的评价与改进，提供了丰富而专业的统计分析工具。六西格玛的管理方法旨在消除所有流程中浪费，提升速度，提高质量；通过在质量、时间、成本上的改善提高物流绩效。本文结合现代物流企业开展六西格玛管理的现状和推行六西格玛管理的实际需要，叙述了六西格玛在物流中的作用，重点阐述了六西格玛在物流企业质量管理、库存管理中的实际应用，明晰了六西格玛在提高顾客的满意度，增加企业收益，降低物流成本，缩短服务周期，提高企业效益中的重要意义，从而实现企业、员工、顾客三方的和谐共赢。六西格玛方法为全面提高我国物流企业管理水平和经营绩效提供有益的借鉴。
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