瑞光集团六西格玛管理案例

随着中国的入世，以及全球经济一体化进程的加快，中国企业面临的国内外市场竞争日益加剧。如何提高自己产品的竞争力以及附加值，确保在激烈的市场竞争中立于不败之地，是每个企业都在思考的问题。通过提高企业自身的管理水平，以提高其适应市场、满足客户需求的能力，进而保持企业持续、健康发展是每个企业面临的必然选择。六西格玛于上个世纪80年代起源于摩托罗拉公司，是一种质量管理法。在GE公司，以杰克·韦尔奇为首的管理团队，导入六西格玛管理后，成功的将六西格玛从一种质量管理法演绎为一种集企业流程设计、改造及优化为一体的现代管理模式。继而被各大国际知名企业所采用，成为这些追求卓越管理企业的一种战略，甚至是经营管理哲学。