[人力资源管理]各类人员的薪酬设计

[人力资源管理]各类人员的薪酬设计第6讲 各类人员的薪酬设计目 第一节 高管人员的薪酬设计 一、高管人员的薪酬特点 三、高管人员的薪酬策略 五、股票期权 第二节 研发人员的薪酬 一、研发人员的薪酬特点 三、研发人员的薪酬模式 第三节 销售人员的薪酬 一、销售人员的薪酬特点 三、销售人员的薪酬设计录二、高管人员的薪酬构成 四、经营者年薪制 六、期股二、研发人员薪酬原则二、销售人员薪酬类型第一节 高管人员的薪酬设计一、高管人员的薪酬特点 1．工作价值的衡量：工作价值既取决于部门的职权 及管理幅度；也取决于企业整体绩效及部门团体绩效。 2．人员素质的特殊要求：通常是资深且多专长的人 员；较多的重视“名”甚于“利”；擅长沟通、领导及规 划。 3．具体的薪酬政策和措施：薪酬取决于企业规模、 员工人数及福利能力；取决于企业效益。 通常享有较高的分红及奖金；享有特别的绩..