技术研究型人员的人力资源管理变革

技术研究型人员的人力资源管理变革 ... 版权为原作者所有！ 技术研究型人员的人力资源管理变革 技术研究型人员的人力资源管理变革 研究技术人员是典型的选人难、用人难、考核难、激励难的岗位，职务说明书将可能是第一批过时的制度之一，看看绝大多数企业的岗位说明书都只是锁在文件柜里就不难理解。国际上已经出现了成功的人力资源管理变革，那就是研究技术人员基于素质模型的人力资源管理，由基于技能的职务说明转向职务角色，“关注更广泛的能力，以便容易适应技术和客户需求的变化”。 素质模型首先关注的是人，其核心是支持绩效的任何特征，最终