2013年A公司绩效激励方案建议

第一条目的1) 逐步完善公司绩效激励制度。2) 充分合理应用绩效考核结果，提出合理方案，以最大限度激励员工发挥潜能和提升绩效。第二条适用对象全体员工第三条方案构成1) 绩效考核结果与薪酬调整挂钩；2) 绩效考核结果与奖励（优秀员工奖、员工进步奖等）；3) 绩效考核结果与职位晋升；4) 绩效考核结果与内部人才培养；5) 整体方案实施注意事项；第四条方案具体建议前提：每年绩效考核分为月度，半年，年终考核三种周期形式，半年考核及年终考核均须形成分数和绩效考核等级。1. 绩效考核结果与薪酬调整挂钩；(1) 绩效结果与绩效工资调整。