[解决方案]人力资源管理的几个难点问题及其解决之道

[解决方案]人力资源管理的几个难点问题及其解决之道战略性人力资源管理---人力资源管理的几个难点问题及其解决之道第一讲 如何有效地选 ---人员选聘的几个难点问题及其解决之道开篇案例：丰田的全面选聘体系丰田公司著名的“看板生产系统”和“全面质量管理”体系名扬天下,但是其 行之有效的“全面选聘体系”鲜为人知,正如许多日本公司一样,丰田公司花费大量 的人力物力寻求企业需要的人才,用精挑细选来形容一点也不过分。 丰田公司全面选聘体系的目的就是选聘最优秀的有责任感的员工,为此公司做 出了极大的努力。丰田公司全面选聘体系大体上可以分成6大阶段,前5个阶段选聘 大约要持续5-6天。 第一阶段丰田公司通常会委托专业的职业选聘机构,进行初步的筛选。应聘人 员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料,同时了解丰田公司的全 面选..