[人力资源管理]职位评价

[人力资源管理]职位评价职位评价职位评价是一个为组织制定职位结构而系统的确定每个职位相对价值的过程。这个评价是以工作内容、所需技能、 对组织的价值、组织文化以及外部市场为基础的。确 定评价 目的确 定评价 方案确 定评价 方法实 施评估（二）职位评价的作用1、对岗位工作的难易程度、责任 大小、任职资格等因素进行量化测评， 从而以量值表现出岗位的等级。 2、使性质相同或相近的岗位有了 统一评判标准，能够比较出其价值的 高低。 3、为一个单位岗位归级奠定了基 础，可以使岗位量值转化为货币值， 为建立公平合理的工资和奖励制度提 供科学依据。职位评价职位评价主要步骤： 确定评价目的：（1）建立职位价值序列：通过职位评价，我们能将组织 内部的职位分别归于一定的等级之中，作为基于职位的基本 薪酬设计的依据。 （2）解决劳资纠纷：职位评价为员工薪酬的确定提供了 客观依据和法律基础，解决与薪酬有关的..