[工学]第三章__人力资源规划

[工学]第三章__人力资源规划案例1 手忙脚乱的人力资源经理 案例某集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国 某集团在短短 年之内由一家手工作坊发展成为国 内著名的食品制造商， 内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计 缺人了，就去人才市场招聘。 划，缺人了，就去人才市场招聘。企业日益正规 开始每年年初定计划：收入多少，利润多少， 后，开始每年年初定计划：收入多少，利润多少， 产量多少，员工定编人数多少等， 产量多少，员工定编人数多少等，人数少的可以 新招聘，人数超编的就要求减人， 新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招 聘新员工。可是，因为一年中不时地有人升职、 聘新员工。可是，因为一年中不时地有人升职、 有人平调、有人降职、有人辞职， 有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制 限制不能多招， 限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当招 多少人或者招什么样的..