[专业文献/行业资料]5S考核细则及办法

qhb[专业文献/行业资料]5S考核细则及办法/>5S管理考核奖惩办法<br />为推动5S管理扎实有效地顺利进行，使公司这一重要举措切实收到 预期效果，提升现场管理水平，根据推行过程中第一至第四阶段的 特点，经公司推行委员会研究，特制定《5S管理考核奖惩办法》并 颁布如下： 一、有效期： 本办法与第一至第四（巩固提高）阶段的考核细则配套，有效期为 五个月。 二、适用范围： 适用于5S推行委员会各推行委员 三、考核办法： 1、由公司5S推行办公室分阶段组织检查考核，按第一至第四阶段考 核细则逐项评分，并结合其它日常考核记录，由推行办公室计算得 出各阶段各单位的综合得分，并据此对照以下标准评出各阶段各委 員推行 5S 管理的综合档次评价。 综合档次评价 优秀 综合得分 良好 合格 60-80分 不合格 60分以下 备注<br..