沈阳天合财税有限公司员工薪酬管理研究

摘要鲁克曾经说过:“企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分。它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的工资既是对其过去工作成果的肯定和补偿，也是他们对未来工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。持续发展的成功企业其中一个重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转变为市场竞争的胜势。本文对沈阳天合财税服务有限公司的薪酬体系进行了设计、研究，着重阐述了现代企业薪酬管理优化的对策。从调查结果入手分析探讨了沈阳天合财税服务有限公司薪酬管理上存在的弊端，运用薪酬管理的相关理论，在工资结构上进行了调整，重点突出了“低底薪+高提成+奖金”的设计思路，对于该公司原来的薪酬体系进行了新的优化设计，提出了适合公司战略和企业文化的薪酬制度改进建议，为促进公司的发展提供切实可行的方法..