某食品公司年度人力资源规划
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第一章:规划原则第二章:企业目标第三章:人力资源框架建设第四章:组织结构的使用与完善第五章:岗位分布体系建立与运用第六章:等级体系的意义与设定第七章:职务说明书第八章:建立考核体系第九章:薪金管理的运用第十章:企业流程第十一章 公司文化第十二章 规范建立第一章:规划原则XXX食品有限公司经过了最初的原始资本、经营经验、人力资本的积累,以由创业期逐步向成长阶段发展,这也是企业必然要走的一条道路,否则如逆水行舟不进者退,但随之而来的是各项:生产、销售、市场、物流、财务体系及人力资源体系的缺乏与不完善限制了企业的发展,“人”的因数可以说是最为根本的问题,在企业里,如何提高员工的工作积极性、促使员工的工作饱和度的最大化、激发员工的创造性、达到企业人力资源成本使用最大化,使企业由经验经营转化为规范经营,使企业走上正规、稳步、高速的发展轨道。
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