天波公司人力资源管理体系的构建研究

本文从中国企业的实际出发，借鉴发达国家人力资源管理的研究成果，针对企业人力资源管理内外环境因素，深入分析天波股份人力资源管理现状和人力资源发展战略，对天波股份公司人力资源管理体系进行了诊断，概括归纳出现存的主要问题。运用现代企业人力资源理论及相应方法，按照职位明确化、薪酬市场化和绩效科学化的原则，优化公司的组织机构，建立起适合天波股份的岗位、薪酬、绩效管理系统，为公司的生产经营活动提供有力的支撑与服务，最终确保公司整体战略目标的全面实现。在此基础上，研究并提出了公司人力资源管理体系的实施对策。以期用科学发展观统领全局，探索出与总体发展战略相适应的人力资源管理体系。通过新体系的实施，充分挖掘员工的潜能，最大程度地调动员工的工作积极性和主动性，从而更有效地为企业创造价值和财富，全面提升企业核心竞争力。