人力资源管理的发展趋势

因此，建议中国企业在外包时，最好还是将外包与公司的战略结合起来考虑，公司的远景规划是什么，然后再判定企业的人力资源管理哪些职能不能有效支持战略的执行，这部分就可以外包。在美国，薪酬和福利管理常常是外包的对象，但究竟外包哪部分职能，我的看法是，这完全取决于公司的战略。