如何设计绩效指标

绩效指标不在多，在预算及考核中，一个部们十一二个足矣，并且部门间要均衡。本文说的好，有效的指标要能够量化，在和企业目标一致而非准确反映企业目标，同时我认为，良好的指标体系，不是以激励人的良好业绩为目标，应当以与企业目标，企业利益的相结合。