二十岁企业的人力资源管理

二十岁左右的企业在人力资源管理方面做出了大量的探索和实践，为我们提供了学习研究的案例库。虽然这些企业里还存在着这样或者那样的问题――例如，联想在最近的一次裁员行动中，就因为准备不够充分，与员工沟通不足，在公司内外造成了很大的负面影响，令公司外面的人对联想的战略提出质疑，同时令留下来的员工有了“公司不是家”的感叹――但是，我们又怎么能苛求一群血气方刚的毛头小伙子们没有瑕疵呢？作为中国改革开放的先驱、历史的见证者、现代管理的实践者，二十岁左右的企业已经为后来者们树立了榜样。再过二十年之后，也许它们之中有的已经成为世界级的企业，正如现在也只有二十岁的戴尔公司；也许它们之中有些企业已经消失，正如八十年代初期汤姆彼得斯在《追求卓越》一书中所称颂的很多企业。因为毕竟，二十年的时光对一个企业来说，颇为漫长，而在历史的长河之中，却又那么短暂。