论虚拟企业的人力资源管理

虚拟企业间可以在企业活动的各个环节，如供应链、生产和销售等开展动态的合作，同时也不存在一种统一的好的合作模式。因此，对虚拟企业1人力资源的管理应该采取一种系统和权变的管理思想，即虚拟企业根据合作内容和模式要求，按照组织效益和员工个体效益二者兼顾的原则，实现组织和员工"双赢"的策略，虚拟企业应在各个合作阶段动态地管理合作组织所使用的人力资源；对涉及由空间远程距离成员组成的虚拟企业则应通过建立基于因特网的HRM计算机应用系统来解决及时沟通和考核等问题，保证虚拟企业能够有效地了解和控制其人力资源利用和实际工作进展等情况。