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纺织服装企业转型升级研究及案例
专题 纺织服装企业转型升级研究及案例
微信平台营销方案与论文
专题 微信平台营销方案与论文

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二十三冶金格分公司转型实施方案.doc
二十三冶金格分公司转型实施方案目录 二十三冶金格分公司转型实施方案 二〇一三年二月 目录 -第一章概述 -1.1业务运营状况 -1.2人力资源状况 -1.3业务开拓情况 -1.4自营项目管理情况 -1
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二十三冶金格分公司转型实施方案.doc
二十三冶金格分公司转型实施方案实施,金格,公司,二十三冶,分公司,公司金格,有限公司,金格分公司,实施方案,江西金格
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北京分公司转型发展实施细化推动方案.doc
对推动转型工作的细化方案
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冶金材料产业转型升级实施方案(2015-2020年).-临沂经济技术开发区.doc
冶金材料产业转型升级实施方案（2015-2020年）.-临沂经济技术开发区
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某油田分公司引进人才的暂行规定 [冶金行业 企划方案 分析报告].doc
某油田分公司引进人才的暂行规定 [冶金行业 企划方案 分析报告]: 塔里木油田分公司引进人才的暂行规定 第一章 总 则 第一条 为认真贯彻落实塔里木油田分公司（以下简称油田公司）人才战略，加快人才引进步伐，满足油田公司生存和发展对人才的需求，增强公司发展后劲，提升公司核心竞争力，对油田公司引进人才作如下规定。 第二条 引进人才的范围、对象 1、引进人才范围主要限于油田公司核心业务。对油田公司非核心业务，要限制人才引进的数量。 2、引进人才的对象包括： (1)有重大科技成果或专利技术的高级专业技术人才。 (2)紧缺和急需的关键操作岗位的高级技能人才。 (3)懂技术、善经营管理的复合型人才。 (4)紧缺和急需专业的应届毕业生。 引进后，在油田公司中层以上经营管理者岗位工作的；聘任为油田公司专家、学术技术带头人的；直接担任油田公司重大科研课题项目负责人，或担任项目负责人以外的第一主研人员的，统称为油田公司引进的高层次人才。 第三条 引进人才的原则 1、实事求是、按需引进的原则。 2、公开平等、竞争择优的原则。 3、人尽其才、才尽其用的原则。 4、急需和紧缺人才优先引进的原则。 第二章 引进人才的渠道、方式、程序 第四条 引进人才的渠道： 1、通过科研课题（项目）公开招聘，引进包括博士后科研人才在内的高层次科研人才。 2、通过网络、报纸等媒介发布需求信息，面向社会招聘高层次技术人才、管理人才和高技能人才。 3、通过参加高等院校组织的毕业生“双选”，引进应届毕业生。 第五条 引进人才的方式 根据工作需要和本人意愿，采取以下两种人才引进方式： 1、以建立劳动关系方式引进人才。对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与油田公司建立长期稳定的劳动关系。对有配偶子女的，配偶随调、子女随迁，油田公司安排其配偶适当的工作，安排其子女在油田子弟学校入学。 2、以劳务聘用等不建立劳动关系方式引进人才。 对有工作单位的，采取劳务聘用方式引进，与引进人才及其单位签订引进协议，其人事、工资关系不转，户口不迁，劳动关系和身份继续保留在原单位。油田公司支付引进对象薪酬，同时支付其原单位一定管理费用。 对没有工作单位的（包括应...
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中国石油某油田分公司中层以下干部业绩考核暂行办法 [冶金行业 企划方案 分析报告].doc
中国石油某油田分公司中层以下干部业绩考核暂行办法 [冶金行业 企划方案 分析报告]: 中国石油塔里木油田分公司文件 塔油发[2000]178号 ★ 塔里木油田分公司中层以下管理人员 业绩考核暂行办法 二000年十月十二日   为适应中国石油天然气股份公司（以下简称：股份公司）规范运作的需要，全面、客观、公正 、准确地考核油田分公司中层以下管理人员履行职责、工作业绩及完成任务的情况，建立与股份公司高级管理人员业绩考核办法相衔接、激励与约束相结合的科学规范的业绩考评体系，对油田分公司管理人员实施有效的管理和监督、激励与约束，确保油田分公司生产经营指标和总体战略目标的实现。根据《中国石油天然气股份公司中层以下管理人员业绩考核指导意见》，结合油田分公司实际，制定本暂行办法。 一、业绩考核指导思想 以党中央、国务院关于国有企业改革的一系列指示精神为指导，以提升股份公司价值和追求股东投资回报最大化为中心，以确保油田分公司完成生产经营指标和长期持续稳定发展为目的，实施以合同为基础、业绩为重点、分层分类实施为基本方法，自上而下建立一整套管理人员业绩考核制度，形成一种人人有指标、层层负责任、用人看业绩、奖惩凭贡献的激励约束机制，不断增强各级管理人员的危机感、紧迫感、责任感、使命感，使其把主要精力投入到创造工作业绩上来，确保油田分公司生产经营目标和总体发展战略目标的实现。 二、业绩考核基本原则 管理人员业绩考核要坚持以下基本原则： 1、以业绩为主、量化评价的原则。工作业绩是管理人员德才素质的综合反映，是衡量管理人员工作能力的重要依据。实行以业绩为主、量化评价，能够科学、准确地评价管理人员履行职责、完成任务情况，便于对考核结果进行分析比较，实施有效的奖惩和有针对性的培养、使用。 2、分层分类、逐级考核原则。根据管理人员工作责任的大小，分为不同的层次；按照工作岗位的差异，分为生产、经营、科研、党群、机关部门等不同类别；依据能级管理原则，建立其逐级负责的目标责任制，分别确定相应的考核内容和考核办法，一级考核一级...
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中国石油某油田分公司关于减员增效实话暂行办法及其配套政策 [冶金行业 企划方案 分析报告].doc
中国石油某油田分公司关于减员增效实话暂行办法及其配套政策 [冶金行业 企划方案 分析报告]: 中国石油塔里木油田分公司文件   塔油发[2000]159号 ★ 关于印发《塔里木油田分公司关于减员增效工作的实施意见》及有关配套政策的通知 二000年八月二十五日   油田分公司各单位、油田服务公司： 《塔里木油田分公司关于减员增效工作的实施意见》及有关配套政策，经油田分公司党政联席会讨论通过，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。 塔里木油田分公司关于减员增效 工作的实施意见   减员增效是中国石油天然气股份有限公司（简称股份公司）提高投资回报率、增加自身发展后劲和竞争力、在国际资本市场树立良好形象的重要措施，是股份公司国际上市后的基本发展战略。为推进塔里木油田分公司（简称油田公司）建立起与现代企业制度相适应的经营机制和管理机制，增加可持续发展的能力，确保低成本发展战略和各项经营考核指标的实现，根据股份公司石油人字[2000]第125号文件精神，并结合油田公司实际，对进一步开展减员增效工作，提出以下实施意见。 一、         重组后的形势变化 自1989年塔里木石油会战以来，在“两新两高”工作方针指导下，原塔里木石油勘探开发指挥部通过实行甲乙方合同制和“固定、借聘、临时合同工”三位一体的劳动用工制度，基本建立了“油公司”的管理体制，严格控制了职工总量过快增长，走出了一条用人少、效率高、效益好的发展道路。1999年中国石油天然气集团公司进行企业重组改制，将原塔指分成油田公司和油田服务公司，并将塔西南勘探开发公司由新疆石油管理局整体划入油田公司。历史的原因，塔西南勘探开发公司基本是“小而全”的管理模式，生产能力小，设备落后、老化，冗员多，办社会包袱沉重，多年经营亏损等，严重制约着企业的生存和发展。 重组后油田公司在册员工总量达到10348人，另外，塔西南勘探开发公司还使用了1300多人的临时劳动力，用人少的优势已不复存在。整体分析油田公司的队伍状况和劳动用工管理情况，存在的主要问题：...
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2013东阿分公司农村市场经营体制优化转型实施方案.ppt
2013东阿分公司农村市场经营体制优化转型实施方案2013东阿分公司农村市场经营体制优化转型实施方案2013东阿分公司农村市场经营体制优化转型实施方案
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中国联通_大庆市分公司业务转型方案设计.pdf
中国联通_大庆市分公司业务转型方案设计
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中国联通大庆市分公司业务转型方案设计.doc
信息革命把人类从工业社会带入了信息社会。建设信息高速公路的号角声，特别是
互联网商用化后的迅猛发展，使传统的电信业受到巨大的震动和冲击。为谋求持续快速
成长，电信业必将随着信息革命的浪潮从电话时代走向信息时代，必须要创出新的成功
之路。在这样的背景下，全球范围的电信运营企业对转型进行了深刻的思考，并开始实
施各种方式的业务转型。中国联合网络通信有限公司大庆市公司（以下简称：大庆联通
公司）同样面临着同样的发展困境，实事求是地开展业务和运营模式的转型是大庆联通
公司面临的一个迫切需要解决的课题。
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