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销售价格管理.ppt
销售价格管理
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某公司销售价格管理制度.doc
程序文件2003 日起生效文件号 编制 审核 批准 日期2002.11 日期 日期 目的及适用范围1.1 为建立规范的价格管理体系及更好、更快的对市场和客户的需求做出反应，特制定本程序。 1.2 本程
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公司管理表格:销售管理与价格、报表分析.pdf
公司管理表格：销售管理与价格、报表分析目录第一章 销售管理一、订货统计表 …………………………………………二十、销售业务状况报告书圆圆 ……………………………………二十一、接待客户申请及报告书 ………
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产品销售价格管理规定.doc
1 目的和范围
为加强企业管理，规范产品销售价格的制定、执行、监督和考核，提高产品的市场竞争力和企业的盈利能力，特制定本规定。
本规定适用于公司所有产品销售价格的管理。
2 价格管理的部门职责
2.1 营销管理部职责
2.1.1 负责同类型产品的市场价格的调研、搜集、整理和分析，为制定产品的销售价格提供参考。
2.1.2 负责公司营销战略、营销模式的制定和产品的市场定位，为制定产品的销售价格提供依据。
2.1.3 负责制定产品的销售价格及销售价格的执行、修定、变更和特殊价格的报批。
2.2 财务处职责
2.2.1 负责制定各种产品的标准成本和目标毛利率，为销售价格的制定提供参考。
2.2.2 负责价格执行过程中的监督和审核，实施独立有效的价格审计，参与销售价格的制定和修定。
2.3 综合管理处职责
2.3.1 负责价格执行过程中的检查和考核 ，参与销售价格的制定和修定。
2.3.2 检查违反公司价格规定和损害公司利益的行为。每月将销售价格的执行情况向总经理报告。
3 过程控制及要求
3.1 销售价格的制定
3.1.1 每年年末营销管理部根据产品的目标成本、目标利润、产品的现行价格、同行业的价格水平、营销战略和产品的市场定位等因素制定公司具有市场竞争力的产品和备件价格，经总经理批准后方可执行。
3.1.2 产品销售价格分为：出厂价、经销价、结算价、出口价格。
出厂价：我公司与经销商统一对外部的报价。
经销价：我公司或经销商与直接用户的最低价格。
买断价：经销商先行支付货款，后分批提货享受的优惠结算价格。
出口价格：销售给集团进出口公司的产品销售价格
3.1.3 营销管理部应定期对价格的执行情况和市场价格反馈情况进行分析和评估，适时调整价格，以适应市场的变化和要求。
3.2 价格的执行和控制
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企业产品销售价格管理办法.doc
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销售价格管理办法.docx
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销售价格管理规程.doc
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销售价格管理制度.doc
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房屋销售价格管理规程.doc
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销售价格管理流程.doc
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